Pme Talents

les possibilités pour les éventuels entrepreneurs. Ces deux facteurs sont les principales raisons de l’orientation de notre sujet. Aux vues de l’ampleur du sujet, il nous a parut judicieux de nous focaliser sur l’aspect culturel de la reprise des PME, souvent délaissé au profit des aspects financiers et légaux. Depuis la révolution de l’époque taylorienne, les méthodes de travail et les modèles organisationnels des entreprises ont beaucoup évolués. Dès lors, il ne s’agissait pas uniquement de

l’immatériel et accélèrent leurs investissements dans ce domaine, d’où non seulement la vague de fusions-acquisitions sur de grands groupes occidentaux cibles (7), mais également une stratégie proactive de détection des pépites de l’immatériel dans les PME, ce qui d’ailleurs suscite des enjeux d’intelligence économique. Le temps n’est-il pas venu d’une politique de l’immatériel coordonnée au niveau européen et activement relayée dans chaque pays membre pour créer un environnement juridique, fiscal

------------------------------------------------- L’ATTRACTION DES TALENTS Depuis le milieu des années 2000, la notion de « talent » est apparue grâce à différents articles de journaux ou par le biais d’experts en recrutement. Un talent c’est une personne qui contribue à la performance de l’entreprise. Depuis des années, les entreprises connaissent des exigences toujours grandissantes des clients et des actionnaires, une évolution rapide des technologies et la mondialisation des marchés. C’est

Liste PME marocaines face à la mondialisation : quelles opportunités du système de franchise ? Hanane ROCHDANE Enseignante, chercheur École nationale du Commerce et de Gestion h.rochdane@yahoo.fr Jamila AYEGOU Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles ne

Orange.fr (dans le top 5 des portails français) un réseau national et 12 000 collaborateurs au plus près de nos clients pro, PME et entreprises nos unités opérationnelles : agence pro agence PME agences entreprises (AE) centres services entreprises (CSE) unité intervention affaires (UIA)       1,6 million de clients professionnels  420 000 clients TPE et PME - de 50 salariés  plus de 2 000 partenaires / ventes indirectes Orange, une marque mondiale pour des partenariats d’égal

terminologies Competitive intelligence Business intelligence Intelligence d’affaires Intelligence économique Vigie Prospective Observatoire 2 LA VEILLE N’EST PAS DE L’ESPIONNAGE INDUSTRIEL 3 OBJECTIFS / AVANTAGES DE LA VEILLE Pour la plupart des PME, les stratégies de croissance sont axées sur : ⇒ l’acquisition de nouveaux clients ⇒ l’accroissement des parts de marchés ⇒ l’offre de nouveaux produits et services ⇒ l’amélioration des procédés de production Pour maximiser l’efficacité de ces activités

respect des règles. Optimisation du capital humain, le comportement moral et personnel et d'intégrité professionnelle comme un moyen de compréhension et le développement de notre entreprise. Le respect et la promotion de la diversité, promouvoir le talent et les compétences des personnes. Exemplaire, donnant un exemple de notre comportement et de l'éthique. Notre vision est toujours pertinente et est un guide permanent dans tout ce que nous faisons, mais le sens que les gens donnent à un avenir meilleur

tenues. Elle pense faire de son passe temps une activité professionnelle. Elle a fait part de son projet à sa sœur, qui la rejoindra pour travailler en collaboration avec elle après ses études. Louise décide donc de démarrer seul son activité. Ses talents sont essentiellement artistiques mais elle n’a aucune compétence particulière en droit et en gestion. Elle souhaite un fonctionnement simple de l’entreprise, entité économique, et veut la possibilité d’intégrer sa sœur aisément dans l’affaire à la

Individuel Le Bilan Social Individuel dans les PME Que vous ayez un effectif salarial de 1000 ou bien de 10, notre BSI s'adapte ! En effet, récemment, il a été mis en place au sein de deux petites structures en pleine expansion. Ces deux PME, ayant effectué un fort recrutement en peu de temps, ont souhaité communiquer à leurs nouveaux salariés par le biais du BSI afin de leur faire connaitre leur stratégie managériale. Le gérant de l'une des deux PME nous a livré son bilan "Le BSI correspond à

éléments clés Les entreprises et les secteurs économiques La formation • La photo d’ensemble du système d’innovation en Provence-Alpes-Côte d’Azur met en lumière le bon potentiel d’innovation de la région, avec un tissu économique dominé par des PME et TPE très dynamiques, mais en manque de croissance. • Les principales difficultés affichées par les entreprises concernent le financement1, les ressources humaines2 et la commercialisation des produits. • Avec 80 % des emplois et de la valeur ajoutée