Point De Vente Bonne Maman

Marketing MIX Produit La marque Bonne Maman Sur le marché Européen, Bonne Maman est le numéro 3 de la confiture. En France, Bonne Maman est le leader du marché de la confiture avec 35% des parts de marché en volume. La marque appartient au groupe Andros qui demeure aujourd’hui encore une entreprise familiale puisqu’elle est dirigée depuis 2000 par les fils de son fondateur : Jean Gervoson. Frédéric Gervoson s’occupe d’Andros et des confitures Bonne Maman et son deuxième fils Xavier Gervoson

de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2 PARTIE 1 L’analyse de Bonne Maman La marque Bonne Maman fait

cheval, et celui qu'il possède aujourd'hui ne vaut guère plus de cinquante à soixante roubles. Si la commission s'inquiète du fait que mon père, avec l'aide de la banque paysanne avait acheté, en 1919, 27 Ha, en s'endettant pour 49 ans, sachez qu'une bonne partie de ces terres est formée de marécages et que notre famille comptait toujours plus de 12 personnes. En 1917-1918, 7 personnes sont mortes chez nous ... Aujourd'hui, on aurait pas moins de 18 personnes sur 18 Ha. Nous sommes donc des paysans pauvres

Microsoft Word - LE BONREC_MARY-AMELY_APPROFONDISSEMENT DU MARKETING_MKP3F.docxLe Bornec Mary-Amély – MKP 3F PARTIEL APPROFONDISSEMENT DU MARKETING 1) Le cœur de cible Pour ce lancement de la nouvelle tablette de chocolat noir de la marque Bonne Maman, nous avons pris l’initiative de cibler les jeunes travailleurs urbains qui se situent entre 25 et 35 ans. Cette génération à soi de réussite avec une ambition débordante et plus motivée que jamais pour une réussite professionnelle. Ils sont

au bon moment, au bon prix, en bonne quantité : tous les étudiants en commerce et marketing ont appris par cœur cette règle des 5 B du merchandising, du renommé Dr Charles Kepner, un économiste américain spécialisé dans l’étude des comportements et la prise de décision. Sauf que cette définition date de 1963 ! Une antiquité par rapport à l’évolution du commerce depuis cinquante ans. Ainsi, si la règle des 5 B est toujours valable, elle ne suffit plus à bâtir une bonne stratégie merch. Les priorités

Travail à effectuer 1. Réaliser le diagnostic externe du marché de la confiture 2. Établir le diagnostic interne de la confiture Bonne Maman 3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1.

ALCIMED fait le point sur les stratégies innovantes des biscuitiers Fil info | Décembre 2008 Le marché français des biscuits, même s'il a longtemps souffert d'un contexte économique défavorable, a renoué depuis 2007 avec la croissance grâce à des efforts d'innovations importants et ce, en dépit de la hausse du prix des matières premières. La société de conseil et d'aide à la décision ALCIMED fait le point sur les difficultés rencontrées par ce secteur et analyse les stratégies innovantes qui

de soutenir vos MDD en utilisant les étiquettes qui leur sont propres, en signalant les nouveaux produits sortis, en organisant régulièrement des mises en avant en T.G etc. Exploitez à fond la communication qui les concerne en disposant en bonne place et à bonne hauteur les affiches institutionnelles qui les font connaître à votre clientèle et en utilisant les stop-rayons qui signalent les produits MDD proposés sur les prospectus (de 10 à 15 selon la version, à chaque opération nationale) dans des

Politique de l’offre et nouveaux marchés LA SOUPE Licence 3 Marketing-Vente Thomas Cardon Mathias Cherbonnel Agathe Lagouche Adrien Nègre Marine Van Nerum Sommaire Panorama des positionnements et stratégies de gammes pour une catégorie de produits. I. Les offres existantes - produits et nouveaux produits - dans la catégorie de produit choisie. II. Analyse de la stratégie de gamme : largeur, profondeur. III. Analyse de la segmentation et du positionnement des différentes

émotionnelles grâce à un lien étroit entre le passé, les souvenirs et l’olfactif. La grande distribution est adepte de ce procédé (diffuseur d’odeur au rayon boulangerie, fruits et légumes…). Le marketing olfactif est utile pour mettre en avant un point de vente, un produit, une marque. Les consommateurs sont réceptifs aux odeurs car elles sont synonymes d’évasion et de plaisir. - Le gustatif : Étroitement lié à l’olfactif, ce sens est sollicité à la fois pour des produits alimentaires et de plus en