Point Forts Et Faible De Gemo

reconnues 3 – Aménagement du point de vente: Surface de vente: 40.81m² Surface de réserve: 33.29m² Coefficient d'occupation des sols: 0.38 Agencement du magasin: univers de consommation, chaque marque a sa zone Annexe 2 Facteurs d'ambiance: Musique, PLV, Éclairage des bustes par spots situés dans le faux plafond, meubles, murs et sols en bois pour donner une ambiance chaleureuse. 4 – Atouts du point de vente: Retouche gratuite-

commerciale KIABI Metz Centre Ville a été inauguré en Mai 1983. Sa surface de vente est de 3 235 m² et une surface totale de 4 858 m² répartie sur quatre niveaux dont trois destinés à la vente et un à la réserve. Contrairement aux autres points de ventes du réseau, KIABI Metz, 8 rue du Petit Paris, est le seul magasin implanté en centre-ville et le seul dimensionné sur plusieurs niveaux. Les magasins standards de la chaîne sont implantés en périphérie des villes et sous forme rectangulaire

p 8 PARTIE III : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN OEUVRE DU PROJET (Page 11) 3.1 - Le suivi programmé de l’action (résultats, écarts prévus) p 9 3.2 - Points forts et points faibles du projet p 9 3.3 - Orientations possibles : nouvelles actions envisageables en fonction p 9 des résultats

MISSIONS ET PROJET A VENIR 26 Conclusion 28 Annexes 30 I-Présentation du groupe KIABI A-FICHE D'IDENTITE 1- Fiche d'identité du groupe Nom de l'entreprise : Kiabi Secteur d'activité : grandes surfaces spécialisées textile Nombre de point de vente : 417 magasins (334 en France dont 215 intégrés et 119 franchisés) Adresse du site internet : www.kiabi.com Date de création : créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez Capital : un capital social de 58 922 008  Effectif salarié : 8500

du commerce et un bon positionnement marketing sont également des atouts certains pour la réussite du point de vente.Il faut, dans ce domaine, se démarquer par le service et une gestion drastique. c) LES CHIFFRES CLES Création d’entreprises du marché :* 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 458 | 505 | 538 | 573 | Concernant les détaillants, ils représentent 5050 entreprises et 6650 points de ventes. Investissement coûteux : local, stock,… Les reprises peuvent être une solution d’investissement

millions d’euros en 2006, 3 420 collaborateurs en France, 1 200 points de ventes et 1 700 magasins affiliés, le Groupe se développe avec force sur son marché. En France, il enregistre 800 magasins, toutes enseignes confondues. Cache-Cache compte à elle seule 380 magasins en France. Sa cible : une clientèle essentiellement féminine de 18-35 ans. Depuis mars 1995, Cache-Cache est également présent en Chine, avec aujourd’hui 33 points de vente, et en Arabie Saoudite, avec 12 magasins. L’informatique

mi-mars, Kiabi aura fini d'intégrer les 84 Vêti repris l'an dernier. Depuis son retour en force au début des années 2000, l'enseigne discount de la famille Mulliez accumule les succès. Au point de faire de l'ombre aux plus grands. Monique Martinez, ex-adhérente Vêti passée sous pavillon Kiabi, a du mal à cacher une pointe de déception. Le 18 février, date de la réouverture de son magasin après le changement d'enseigne, son chiffre d'affaires a dépassé de 280 % les objectifs inscrits dans le budget prévisionnel

REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET…………………………………………………………………………………….. 7 DEROULEMENT REEL 7 CAHIER DES CHARGES DU PROJET CHOISI 7 PLANIFICATION DETAILLES 8 PLANIFICATION GANTT 8 OUTILS DE COMMUNICATION PENDANT LE PROJET 8 POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DU PROJET 8 AXES D’AMELIORATION DU PROJET 8 ORIENTATIONS POSSIBLES DU PROJET 8 CONCLUSION 9 Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE

devient un accessoire de mode, tout en restant un produit d’une forte technicité. Ainsi, nombre de leviers de croissance identifiés pour le Textile/Habillement sont valables pour la chaussure. La profonde transformation du consommateur reste le point le plus essentiel. Celui à partir duquel, une stratégie de renouveau peut être reconstruite. LE CONSOMMATEUR PREND LE POUVOIR. Après l’ère de l’industrie, celle des services, nous allons vivre l’ère de l’individuel. La consommation n’est plus rythmée

L’évolution du nombre de magasins : [pic] MODELE DES 5 FORCES 1 Les clients ETAPE 1 : Le pouvoir de négociation des clients de Décathlon est faible si on se base sur la recherche par les clients d’un bon rapport qualité/prix même si la concurrence est forte. Cependant, les consommateurs sportifs ou non, sont de plus en plus exigeants et de moins en moins fidèles au fil des saisons. C’est pourquoi