Points Faibles Bouygues

des trois derniers exercices Sur ces trois années, le marché français représente 55%, en moyenne, de son chiffre d’affaire dans le secteur de la construction. Désormais, nous allons analyser plus en détails VINCI construction d’un point de vue stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice

trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer qu’il y a, pour l’instant, trois opérateurs téléphoniques, possédant leurs propres antennes afin de communiquer (Orange, SFR, et Bouygues Télécom). C’est sur un marché déjà ultra concurrentiel sur lequel Free s’apprête à faire son entrée, et non seulement le fournisseur d’accès à internet (FAI) se lance dans une nouvelle activité, mais en plus, il se lance en tant que quatrième licencié

Dans ma première partie, je traiterai de la politique salariale du groupe Bouygues. Ensuite, j'expliquerai la même politique au sein du groupe Alliances. Ma troisième partie traitera de rémunérations globales, et les avantages chez Accord. Je finirai avec une quatrième partie qui portera sur la politique de rémunération du groupe Carrefour avec une affaire de salaires insuffisant. I. La politique salariale chez Bouygues.  1. Les principes de rémunération du groupe. En matière de rémunération,

d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur Relations Sociales Groupe BOUYGUES Georges FRANCOIS, Secrétaire Général d’EURONEXT Paris Elisabeth FOSSIER, Responsable de l’Observatoire Social EDF Philippe GERBET, Directeur de Ressources Humaines de la MGEN Bernard GIRET, Directeur des Relations du Travail ALCAN Marie-Pierre ITTURIOZ

le ministre des Finances François Mitterrand vit ce noyau se dresser au-dessus de l’Arc de Triomphe, se demandant si le « décapiter ». Même réaction se manifesta devant le projet de la Tour First. La tour First est désormais l’un des principaux points de repères dans le paysage de Paris- La Défense (Hauts-de-Seine).Élancée, elle remplace la tour UAP de 1974, pataude, située tout de suite à l’entrée de La Défense depuis Paris, d’où son nom de « première » Particulièrement visible de l’Etoile,

comme Bouygues Télécom, Vodafone, SFR. Ils ont été rejoints quelques années plus tard par de nombreux autres opérateurs : Ten, Virgin, etc. Même la grande distribution se tourne vers la téléphonie mobile : Auchan, Carrefour, E.Leclerc sont également présents sur ce marché depuis 2007. Cette arrivée sur le marché de nouveaux acteurs appelés opérateurs virtuels ou MVNO contribue notablement à la croissance de celui-ci, et à sa transformation. Marque % de clients Orange 49,82 SFR 33,28 Bouygues 16,9

........................................  11   Vinci,  le  leader  .......................................................................................................................................................  11   Bouygues,  le  suiveur  ............................................................................................................................................  11   Les  PME  et  TPE  .....................................

Elle emploie 176 000 salariés dans le monde dont 100 000 en France. En 2012 le chiffre d’affaires s’élevait à 43,5 milliards d’euros, la part du marché mobile à 37,8% et celle de l’ADSL à 41,02%. Orange est un réseau intégré comprenant 1200 points de vente répartis sur toute la France. La centrale d’achats située à Bordeaux a pour rôle de réapprovisionner les boutiques. Les produits sont automatiquement commandés dès lors qu’il ne reste plus que deux produits en stock. Ma boutique

de la technologie, du service et de la proximité. On trouve, au sein de ce bloc, deux catégories de consommateurs : o ceux qui sont prêts à payer un peu plus pour la tranquillité (30%).ceux qui sont prêts à payer un peu plus pour être à la pointe (45%). - le bloc « down » : ce sont les consommateurs sensibles aux offres à bas prix et qui acceptent de : o payer moins en achetant moins (10%). o payer moins en ayant plus (15%). Figure n°9 : typologies de consommateurs en fonction de leurs attentes

invoqués et les conclusions dans les documents, il est important de faire un point quand à la sûreté nucléaire et à la gestion des déchets radioactifs pour mieux comprendre les enjeux sur l’avenir de la filière. En ce qui concerne les déchets radioactifs ceci sont classés en fonction de leur intensité radioactive, ces déchets peuvent être liquides, solides ou gazeux et se divisent en 3 groupes : - les déchets de faible activité (vêtements des personnels, équipements peu contaminés et filtres à