Points Faibles Bouygues

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

et Sosh, proposent une nouvelle grille tarifaire avec un forfait « Free killer » à 24,90 €. Certes plus cher, « mais, nous, nous proposons du service dans nos 1 200 boutiques », réplique Delphine Ernotte-Cunci, directrice exécutive d'Orange. Seul Bouygues Telecom a choisi de calquer son offre à bas prix B&You (disponible exclusivement depuis son site internet) sur celle de Free : appels SMS/MMS illimités, internet jusqu'à 3 Go et 40 destinations en illimité vers l'étranger, le tout pour 19,99

stratégiques de VINCI 1. Une offre intégrée pour répondre aux attentes et aux exigences des PPP 1.1. Les Partenariats Publics Privés 1.2. Une offre intégrée 2. La chaîne de valeur optimisée de VINCI 2.1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère ennemi qui se différencie par ses choix de diversification 2.3. EIFFAGE, victime de son endettement 3. Le financement de la croissance interne et externe Partie 3 : Analyse de la performance 1. Analyse des principaux ratios

L’entreprise s’offre les 4 options stratégiques. Matrice d’Ansoff : à partir du moment qu’on est dans une organisation, il y a 4 manières d’appréhender son avenir. [pic] Schéma structure multi-divisionnelle Ex : Bouygues - Bouygues construction - Bouygues Telecom - Bouygues « tv » : TF1… Lors de la diversification on rajoute une case = un produit et un marché. Diversification = stratégie la plus risquée car = inconnue. La structure multi-divisionnelle : → Inventé par A. SLOAN

communication sont d’attirer de nouveaux clients professionnels et surtout de fidéliser nos clients car il est plus difficile de conquérir une nouvelle clientèle. On utilise des outils différents selon la cible. Les outils de fidélisations sont : les points mobiles, les options privilèges, et les options qui réengagent le client sur 12 mois. 2 Tout au long des journées de travail, les commerciaux sont tenus informés des nouvelles ODR (Offre De Remboursement), promotions ou marge de manœuvre. Celles-ci

 d’Etudes Spécialité Génie Civil Conformité acoustique et thermique « De  la  théorie  à  l’exécution » KADIRI Saâd Elève Ingénieur 5e Année 2010/2011 Remerciements Je   tiens   à   remercier   l’entreprise   BALLESTRERO,   filiale   de   BOUYGUES BATIMENT ILE-DE-FRANCE,   de   m’avoir   accueilli   si   chaleureusement   pendant   les   20   semaines,   durée   de   mon   Projet   de   Fin   d’Etudes.   Cette   expérience   est   venue   concrétiser   mon   enseignement  au  sein  de  l’INSA

choisi suite aux appels d’offre. Dans les conditions actuelles, il est difficile pour un fournisseur de répondre à l’attente principale des acheteurs : des produits à bas coût. Les PME peinent à décrocher autant de contrats que les grands groupes. Du point de vue des acheteurs, plusieurs freins expliquent cette différence. Il est effectivement plus facile de gérer un gros marché de 50 millions d’euros plutôt que 50 petits marchés d’un million d’euros. De plus, les exigences en termes d’innovation venant

Présentation de l’unité commerciale…………………… Page 2 A : L’ENSEIGNE. 1 : Historique………………………………………………………………………………………. Page 2 2 : Présentation administrative du point de vente………………………… Page 3 A) Présentation générale de l’entreprise…………………………………. Page 3 B) Organisation humaine de l’enseigne…………………………………... Page 3 C) Aménagement du point de vente………………………………………. Page 3-4 3 : Positionnement dans l’univers commercial………………………………… Page 4 A) La zone de chalandise………………………………………………………….. Page 4 B)

. . . . . . . .12 Communications depuis le réseau partagé .13 Communications vers et depuis l'Outre-Mer 14 Communications vers et depuis l’étranger . .17 Les offres Offres mobile Carte prépayée Bouygues Telecom . . . . . . .25 Forfait bloqué Bouygues Telecom . . . . . . . .28 Forfaits mobile Bouygues Telecom . . . . . . . .30 Offre multi-lignes Offre multi-lignes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 Offres box Offre Bbox . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 Offre Bbox

bâtiments Nom du ou des dirigeants Sajjad KHOKHAR Effectif Taille de l’organisation TPE 7 Personnes Informations juridiques Société à responsabilité limitée Exercice comptable du 01/01/13 au 31/12/13 Partenaires de l’organisation BOUYGUES, GDF SUEZ, CARREFOUR, PIZZA PAI Histoire de l’organisation Entreprise familiales ORGANIGRAMME LISTE DES ACTIVITÉS EXÉCUTÉES DANS L’ORGANISATION INTITULÉ DES ACTIVITÉS DESCRIPTION