Points Faibles Bouygues

l’arrivée du nouveau concurrent en 2012. a) Les 3 grands groupes en place Jusqu'à la fin des années 2000, le marché français de la téléphonie mobile était dominé par un oligopole constitué de 3 grands opérateurs (Orange, SFR et Bouygues), la concurrence y resté très faible. En effet le prix de la téléphonie mobile en France était très élevé (environ 40 euros pour un forfait de 3heures avec une période d’engagement de 24 mois). Le marché était structuré par le forfait. Le consommateur n'avait donc

économique et stratégique de l’opérateur téléphonique Orange BARILLET Elodie CACHINHO Horacio VERMASSEN Emmanuelle SRC2 / AB2012/2013 ( Sommaire )5 Introduction7 Diagnostique Interne8 Point Forts8 Physique9 Services9 Produits10 Humaines10 Financiéres11 Technologie12 Organisation12 Mércatique14 Points Faibles14 Physique15 Diagnostique Externe16 Ménaces16 L’environemment Légal18 L’environemment Économique19 L’environemment Écologique20 L’environemment Concurrentiel22 Opportunités22 L’environemment

entreprises : Téléphonie mobile : * Orange Business Services : 59 % * SFR Business Team 31 % * Bouygues Télécom Entreprise 10 % Téléphonie fixe : * France Télécom : 70 % * SFR Business Team: 16 % * Bouygues Telecom Entreprise: 10 % * Autres: 4 % L’internet : * Orange : 79 % * SFR Business Team : 12 % * Bouygues Télécom Entreprise : 9 % * Leurs forces et faiblesses Ce qui fait la force de la concurrence est l’attractivité

LA STRUCTURE INTERNE DE LA TERRE I – La notion de sismologie 1) Introduction L'ébranlement brusque de la lithosphère en un point quelconque provoque des vibrations qui se transmettent à travers le globe. Le passage de ces vibrations constitue un tremblement de terre ou séisme. Des instruments sensibles = sismographes, permettent d'enregistrer à plusieurs milliers de Km du point d'origine les caractéristiques de ces vibrations. Les explosions volcaniques, la formation des failles, les explosions artificielles

administration : organismes privés ou publics |satisfont une demande similaire (activités substituables) | |proposant des services similaires) |Fournisseur d’énergie | |Bouygue telecom | | |SFR |

dénigrement…) : Le droit de la concurrence Le consommateur dans ses rapports avec les professionnels (entreprises) : Le consommateur est un non professionnel qui contracte avec un professionnel. Le droit de la consommation protège le consommateur, partie faible au contrat. LE DROIT DE LA CONCURRENCE  ET DE LA CONSOMMATION: Le droit français de la concurrence s’inscrit dans le cadre du droit de la concurrence européen. Il délimite les limites des pratiques admissibles en matière de conquête et d’appropriation

rapidement. • Ils présentent une menace d’intégration vers l’amont (Ils ont l’information pour le produire). • Les coûts de transfert sont faibles car le client peut changer quand il veut. La pression des entrants potentiels est d’autant plus forte que : • Le secteur est en croissance. • Les marges sont confortables. • Les barrières à l’entrée sont faibles (droit de douane, législation, moyens financiers…) La menace des substituts est d’autant plus forte que : • Les clients présentent

naissance a des oligopoles ? © Associez les exemples suivants a l'une des trois formes de concentration : 4) En 1998, le groupe pétroier Exxon (numéro deux mondial a racheté Mobil (numéro trois mondia), Bouygues (originellementspécialisé dans le batiment et ls travaux publics) a crééen 1994 Bouygues Telecom, ne filial spécialisée dans ls tlécommunications. ©) £n2017, Michelin fabrcant de pneus) prs le controle du planteur d’hévéas SIPH (producteur de caoutchouc). ‘a)En 2017, Peugeot Ska racheté Opel

SMS, les MMS, les services SMS + et MMS +, ainsi que le site Internet mobile et enfin l’achat d’espace sur mobile. II- L’achat d’espace publicitaire Chacun des opérateurs, SFR, Orange, et Bouygues Telecom, possèdent leur propre portail : Vodafone Live pour SFR, Orange World pour Orange et I-mode pour Bouygues. Ces opérateurs mettent à la disposition des entreprises des espaces publicitaires où ils pourront Communiquer sur leur marque. Selon la stratégie éditoriale de chaque portail, les annonceurs

la qualité et la simplicité des usages, ainsi que sur l’accompagnement et une relation de confiance de la part des opérateurs. L’année 2010 a été plus particulièrement marquée par : ■ La forte demande pour les tablettes, qui représentent un nouveau point d’accès à internet à la maison ou en mobilité et correspondent à de nouveaux usages. ■ Les incertitudes en matière économique qui, malgré le rebond de l’activité et la poursuite de la croissance du secteur, ont continué de peser sur l’industrie et