Points Faibles Bouygues

L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces environnements sont favorables ou défavorables. Elle va également identifier ses points forts et ses points faibles sur chacun des domaines en regard des atouts qu'il faut détenir pour y réussir. – Que veut faire l'entreprise? Ici elle doit préciser les objectifs qu'elle souhaite atteindre. Ces objectifs peuvent être quantitatifs ou qualitatifs

externalise presque tout tandis que Bouygues n’externalise presque rien. Matra-Hachette est dans une situation intermédiaire. Potain externalise presque toute l’informatique (mainframe IBM + réseau SNA + 250 micros). Partenaire : GSI Objectifs : baisse des coûts et meilleure efficacité. Effets : flexibilité des coûts informatiques par rapport au chiffre d’affaires (facturation en fonction de la consommation) permet de se débarrasser des tâches lourdes et à faible valeur ajoutée donc de concentrer

conception et à la construction de la « grande arche » de Tchernobyl visant à recouvrir le réacteur accidenté. Sur cette activité, Vinci, qui réalise 55 % de son CA en France, apparaît comme le leader européen, ses deux principaux concurrents étant Bouygues Construction – environ 8 200 millions d’euros (M€) de CA en 2007 pour un résultat de 250 M€ – et Eiffage – CA d’environ 3 800 M€ pour un résultat de 153 M€. Le groupe Vinci poursuit son développement dans cette activité par croissance organique

quelles offres, quel ROI…. ? 2) Formuler des hypothèses sur la stratégie et les objectifs clients poursuivis par ces organisations. Comment cette stratégie s’intègre t elle à la stratégie globale de l’entreprise ? 3) Quels sont les points forts et les points faibles de la stratégie CRM de ces Sociétés ? (Analyse SWOT) 4) Une analyse comparative avec une organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne donne pas toutes les réponses sur chaque société. Il peut parfois être nécessaire

choisir : ▪ De développer des activités de distribution (franchise de producteur, chaîne volontaire) et de SAV = intégration aval ▪ Ou de fabriquer elle-même les composants électroniques qu’elle assemble dans une usine délocalisée, dans un pays à faible coût salarial comme Malte ou la Tunisie = intégration amont La stratégie d’intégration s’oppose à la stratégie d’impartition par laquelle, au contraire, l’entreprise confie à des tiers des achats, des fabrications ou des ventes qu’elle réalisait

approfondir sa thèse), il ne va plus s’occuper de finance mais de ces applications pratiques. Essentiellement, au sein de la Rand Corporation de 1952 à 1968 et au Département de Recherche d’IBM de 1970 à 1980. Son plus grand succès est la mise au point d’un logiciel, appelé SIMSCRIPT, qui diminue le temps nécessaire pour programmer un logiciel de simulations. Durant ce quart de siècle, Harry Markowitz n’a presque aucun contact avec l’Université, si ce n’est sous la forme d’une année sabbatique

l’entreprise 2.0 : 16 II. Réseaux sociaux au sein des entreprises : 19 II.1 les réseaux sociaux : 19 II.1.1 les réseaux sociaux en sociologie : 19 II.1.2 notions de communauté, de liens faible et de capital social  : 19 II.1.2.1 notion de communauté : 20 II.1.2.2 notion de liens faibles : 20 II.1.2.3 notion du capital social : 21 II.1.3 les réseaux sociaux numériques : 21 II.1.4 types d’utilisateurs des réseaux sociaux : 22 II.1.5 les réseaux sociaux d’entreprise :

Le tribunal de Créteil a interdit à la société Orange l’installation d’une antenne relais dans le 13e arrondissement de Paris. Après SFR à Carpentras et Bouygues Telecom près de Lyon, les opposants sont de plus en plus écoutés par les riverains concernant les risques liés à la proximité des antennes relais (dont la distance minimum souhaitée est difficile à respecter en zone urbaine) et des ondes associées. Après le Grenelle des ondes/antennes/fréquences en mai et les 10 recommandations de NKM

individuelles ». Les variables socio-démographiques, comme l’âge, le sexe, le niveau d’instruction… et les variables psychologiques comme l’attitude, les besoins, les désirs... Le simple fait de parler de psychologie en marketing nous montre a quel point il est difficile d’apprécier et mesurer l’attitude. Subjective et non observable mais néanmoins déterminante dans la mise en place d’une étude de marché et dans sa réussite, cette variable s’intercale entre les besoins , les motivations et les comportements

visionnée par des millions d’internautes. Plus près de nous, Elisabeth Véron, responsable du service consommateurs de Carrefour, révèle que « Carrefour effectue une veille permanente de l’Internet, de façon à détecter le plus tôt possible les signaux faibles de mécontentement. L’expérience nous a montré que les sujets qui apparaissent dans les discussions entre consommateurs sur Internet se manifestent quelques jours plus tard dans les appels au service consommateurs. En faisant de la veille sur Internet