Points Faibles Bouygues

éloignées d’une distance importante. Effectivement soit on envoyer un messager restituant le message qu’on lui avait appris, soit il remettait le message écrit qu’on lui avait remis. En 1876 Graham Bell ne devait pas savoir qu’il révolutionnerait à ce point la vie de tout un chacun en inventant le téléphone. Le transport de la voix pouvait se faire grâce à une paire de fils reliant deux appareils. Rapidement, l’utilisation de son invention dans une petite ville du Canada où il résidait, lui fit comprendre

travailler n’habitent pas la commune. Exemple : sur le territoire de Saint Quentin en Yvelines, sur la commune de Guyancourt : installation du Technocentre Renault (plus de 6000 employés), du siège social de Bouygues Construction et de ses filiales (3200 employés), et pendant un temps, à 20 mètres de Bouygues, l’écurie de Formule 1 d’Alain Prost Développement de l’Ouest du territoire grâce à un arsenal de mesures d’incitations fiscales : aide à la création d’emplois industriels, allègements de charges, subventions

environnement mais aussi de les anticiper (Renault a crée la Logan pour répondre à la demande des classes moyennes de l'Europe de l'Est:Chine). B- La stratégie implique de prendre des décisions difficilement réversibles  Lorsqu'une org° met au point une stratégie, elle doit prendre des décisions qui auront un impact sur le long terme. La stratégie implique de mobiliser des ressources financières, humaines, matérielles...  Les décisions stratégiques sont difficilement réversibles parce qu'elles

l’entreprise ? Quelles compétences doivent-ils encore acquérir ? Le point avec Michel Font, co-fondateur du cabinet Cala Partners. La France n’est pas l’Amérique, observeront certains. Un diplôme solide et un début de carrière diversifié demeurent les clés des hautes sphères managériales de l’entreprise, comme le démontre cette petite incursion du Journal du Net dans les biographies du CAC 40. Mais il y a aussi les Martin Bouygues (niveau bac) ou les profils d’experts à la Mark Zuckerberg, ces derniers

et publique ont contribué positivement à la croissance (+0,9% et +1,7% respectivement), le très fort ajustement de la production se matérialisant par un recul sans précédent de l’investissement (-6,9%) et un déstockage massif des entreprises (-1,4 point de PIB) : [pic] Parmi les pays développés, l’économie française s’en est toutefois « mieux sortie » que ses homologues européennes, américaines ou japonaises, pour différentes raisons (poids du choc subi et ampleur de la réaction budgétaire, stabilisation

traditionnellement trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique Monopole : le marché ferroviaire français (avec la SNCF). Oligopole : le marché de la téléphonie mobile (Orange, SFR, et Bouygues Telecom se partagent l’essentiel du marché). Concurrence parfaite : les boulangeries dans une grande ville (en grand nombre, elles proposent des biens similaires). – Concurrence monopolistique : des restaurants dans une grande ville (en grand

d’interconnexion avec les autres opérateurs. 1.3.2 Faiblesses Dette élevée : 32 686 000 d’€ en 2007 Trop d’interlocuteurs en SAV : Avec la création d’un numéro unique en SAV, l’unification semblait être d’actualité. Cependant le service n’est pas au point. Le client doit appeler un numéro de téléphone qui le renvoie à une multitude d’interlocuteurs. Ce numéro permet juste d’informer les clients du nouveaux numéro à contacter pour leur(s) problème(s). Communication sociale inexistante : Avec le

moins une prolongation logique dans mon parcours professionnel. Tout d’abord, j’ai exploré l’univers de l’organisation d’évènements. Celui-ci est un univers étonnant et plein de surprises. L’entreprise pour laquelle j’ai travaillée n’était pas très au point et malheureusement les événements organisés en ont quelque peu pâtis. Cependant l’organisation en elle-même dans le but d’obtenir un résultat m’a beaucoup intéressé. Cela apprend à la fois la rigueur dans un travail et à gérer l’imprévue. Je ne pense

tous mes remerciements aux professionnels qui ont accepté de me rencontrer : Gilles Fontaine, Rédacteur en chef délégué de Challenges, pour m’avoir aidé à « sentir » la firme Nokia. J.B. de Bouygues Télécom, pour sa gentillesse et sa disponibilité, et pour avoir pris le temps de me recevoir au siège de Bouygues Télécom, à Boulogne-Billancourt. Ses explications sur le fonctionnement du marché de la téléphonie mobile et sur les relations entre les équipementiers et les opérateurs ont été d’une importance

rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000