Points Forts Auchan

à 39.95€ 20€ à 99€ 20€ à 50€ 12,99 e à 35,99 e 5€ à 35€ Remarques : 3 cartes fidélité Ne propose pas de carte de fidélité Ne propose pas de carte de fidélité Carte fidélité 1€ = 1 point 100 points = 4€ chèque cadeau Payante 6€ Services retouches Services retouches Carte fidélité 1€ = 1 point 150 points = 6€ en bon d’achat Gratuite Surface d’achat (Petite : <100m2 Moyenne : entre 100m² et 200m² Grande : >200m² Très grande : >1000m²) Moyenne Grande Moyenne Moyenne Moyenne

Parisienne - Le succès de ces centres commerciaux est lié au développement urbain périphérique et à l’automobile. Chapitre 1 : Classifications des formes de commerce 1) Type de propriété ou statut Les indépendants propriétaires d’un seul point de vente (artisans…); Les chaînes de distribution spécialisées ou non (Carrefour, Castorama, Fnac…) Les magasins franchisés qu’on détaillera par la suite (Yves rocher, Dama….) Les chaînes volontaires : « une association de commerçants indépendants

distribution à dominante alimentaire. Cette proportion augmente continuellement avec le développement du hard discount qui propose une offre plus ciblée. En revanche les magasins spécialisés ne représentent que 6% du volume de vente. (Baisse de 3 points depuis 98). Cependant certains d’entre eux maintiennent leurs volumes de vente grâce à un positionnement haut de gamme et une offre de service complète. Des acteurs fréquemment polyvalents Un nombre conséquent d’opérateur interviennent à des

lutter contre la carie ou pour blanchir les dents, par exemple. [...] [...] Les chiffres clés du marché du dentifrice II. Présentation des principaux acteurs du marché 1. Unilever, le leader 2. Le challenger Colgate 3. Le suiveur Henkel III. Points forts et points faibles de ce marché IV. Analyse de la segmentation du marché du dentifrice 1. Critères de segmentation pertinents 2. Segmentation des consommateurs potentiels 3. Segmentation selon le packaging du produit Conclusion Introduction : Il faut

faire des prix assez compétitif. Les valeurs de l’entreprise sont tournées autour de la qualité du produit et l’innovation. Décathlon possèdent au prés des français une image très positive. Décathlon recherche un savoir faire spécifique sur le point de vus managérial et marketing. Ces recherche spécifique amène a un système de valeur et d’information atypique qui a fait le succès de l’entreprise. Une implantation dans des lieux stratégique, une relation avec les fournisseurs très directs et précis

engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, AGRA alimentation, Linéaires, Investir - Le Journal des finances, Rayon boissons, L’Inffo formation, Rebondir, Cosmétique magazine, Points de vente, La Lettre de la distribution internationale, ... Mots-clés : grande surface, grande distribution, stratégie multiformats, stratégie

catégories socio-professionnelle. L'achat est réfléchit et panier moyen L'objectif a atteindre par vendeur et par magasin en terme de panier moyen est de 670 € la concurrence Concurrence directe : BS Diffusion, Privilège, Concurrence indirecte : Darty, Auchan, Boulanger, Casino, Internet De part la position géographique de l'UC le concurrent principal est Darty qui a la plus grande renommée et qui se situe à environ a 10 minutes en voiture de MDA la Valentine. 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS

est en faible croissance mais l’entreprise est leader sur le marché mondial dans le domaine de la construction de routes. La filiale génère des profits et des liquidités qui peuvent être réinvesties dans d’autres secteurs (Vedette ou Dilemme). Les forts investissements ne sont pas nécessaires pour l’instant. - Bouygues Telecom se place dans les activités Dilemmes avec des parts de marchés très faibles par rapport à la concurrence. La filiale se trouve loin derrière le leader, Orange, et SFR. Des

son bon goût. 6) Weaknesses Les deux faiblesses majeures d’Actimel sont son prix et sa taille, même si Actimel n’est pas le plus cher sur le marché. La gamme de produit est également très réduite, avec seulement 3 références différentes. Un point négatif dans la consommation d’Actimel provient des raisons d’achat. La majeure partie des consommateurs sont motivés par le goût, et non pas par l’aspect « alicament ». Ainsi, il y a une différence entre le positionnement perçue et le positionnement

logistiques (chiffres 2011) ainsi que sur les prévisions 2012. 
 Geodis arrive en tête du classement 2012, avec un CA logistique de 651 millions d’euros. Logistique Magazine cite en points forts son statut d’opérateur global de la chaîne logistique et le support du groupe SNCF. Entre 
 autres références clients : Auchan, Nestlé, Samsung, Coca, Renault et Bayer. Une revue dans le rétro de 
 l’année 2012 montre une année marquée par la coopération et le développement : protocole d’accord de Strasbourg