Points Forts Auchan

premier supermarché à Grenoble employant 2 900 personnes ; - 1967 : ouverture de la première cafétéria Casino à Saint-Étienne ; - 1970 : ouverture du premier hypermarché « Géant » à Marseille La Valentine ; - 1971 : le groupe Casino exploite 2 575 points de vente ; - 1976 : implantation de Casino aux USA grâce à une chaîne de cafétéria ; - 1984 : rachat aux USA d’une chaîne de 90 magasins de semi gros à l’enseigne « Smart & Final » + innovation de Casino qui lance sa double garantie « Satisfait

des niveaux d'approfondissement des connaissances du vignoble bordelais pour permettre aux amateurs comme aux professionnel de vraiment se spécialisé dans les vins de bordeaux, de savoir mieux les apprécier et mieux communiquer sur ces vins là. D’un point de vu international le CIVB à maintenant un partenariat avec de nombreuses écoles à l’étranger, à peu près 15 écoles partenaires dans le monde entier et 145 formateurs accrédités qui représentent le CIVB et les vins de bordeaux partout dans le monde

Qu'il s'agisse de marques, de brevets, de noms de domaine, de droits d'auteur ou de dessins et modèles, chaque domaine apporte une contribution unique à la valeur de votre organisation. Il est donc essentiel de faire de la Propriété Intellectuelle un point stratégique quotidien, comme un outil proactif, permanent, en vue d'optimiser la valeur de votre Propriété Intellectuelle. Dans la gestion de marque, ce n'est pas le produit qui compte, mais la marque qui joue un rôle central. Pour rentabiliser au

d'une ou plusieurs langues étrangères, marketing, connaissance des tendances. Ce métier peut être assimilé à un marathonien de la négociation qui doit savoir argumenter et convaincre. L'esprit d'initiative et un excellent relationnel sont deux points forts, de même qu'une personnalité affirmée, le sens de l'écoute et du dialogue. La résistance et la motivation doit être les mots d’ordre de celui qui choisit ce métier d’où la nécessité de savoir gérer le stress mieux que personne. B. Le contexte

.................................................................................................4 1.2 L’entreprise vue par les chiffres .................................................................................................5 1.3 D’un point de vue marketing .....................................................................................................6 2. Mon stage chez Décathlon ..................................................................................................

diffusion généralisée des enseignes et des principales formules de distribution en Europe. L’intensité de la concurrence s’est accrue à tous les niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de stratégies (Filser,1987 ; Mintzberg, 1988) énoncés ci-dessous auxquelles viennent s’ajouter les stratégies d’internationalisation :

marque à l'international, n'ont pas non plus trop souffert de la crise. «Nous nous attendions à un fort recul mais nous avons exporté 605 000 tonnes de fromage l'an dernier, soit environ 30 % de la production française», reconnaît Laurent Damiens. Un point hautement stratégique pour la filière laitière qui a décidé de lancer une nouvelle campagne de promotion vers des pays où la consommation est promise à un bel avenir : les États-Unis, le Japon et la Corée du Sud. Et demain l'Inde et la Chine. La

données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Page 1 Sommaire Page 2 Première partie : Boulanger 70 points Page 3 Annexe 1 Extrait des résultats de l’enquête TNS Sofres sur l’image et la fréquentation des enseignes d’électroménager Page 4 Annexe 2 Les valeurs véhiculées par Boulanger Pages 4 Annexe 3 Boulanger, une nouvelle signature Page 5 Annexe 4 Typologie

Europe de l’Est et USA. Avec cette stratégie axée vers l’étranger, BNP Paribas a aussi vu ses effectifs fortement augmenter, passant de 77 000 salariés lors de la fusion à 200 000, aujourd’hui. La comparaison est aussi valable concernant le nombre de points de vente, avec désormais 7 000 agences dans le monde contre 2 500 en 2000. a) Banque de détail (ou Retail Bank) BNP Paribas a réalisé 45% de ses revenus 2009 dans la banque de détail, activité qui lui assure une forte présence internationale

l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. Le 12 Janvier 2001, le groupe ONA et Auchan 2ème groupe français de distribution ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes aboutis a la cession de 49 % du capital de COFARMA à Auchan, l’ONA conservant les 51 %. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane