Points Forts Auchan

l’équipement de la personne. Son activité principale était centrée sur la fabrication de chaussures puis au fil des années, le groupe Eram a exploité le marché du textile. C’est le premier fabricant de chaussures. Aujourd’hui le groupe Eram, c’est 1755 points de ventes (1660 succursales et 95 franchises), 3 usines en France, 13249 collaborateurs dans le monde et 1,7 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2009. Le groupe est présent sur le marché national mais également sur le marché international

 structure  de  l entreprise  productrice  ainsi   que   de   ses   objectifs   commerciaux   et   de   sa   puissance   de   négociation,   " De   la   forme   de   commerce   des   points   de   vente   choisis   pour   distribuer  les  produits.   " Le   circuit   de   distribution   se   compose   de   l ensemble   des   chemins  (ou  canaux)  parcourus  par  un

Bac Pro COMMERCE Épreuve E11 DOSSIER PROMOTION-ANIMATION 1- POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE I – Présentation du point de vente  • Enseigne : ELECTRO DEPOT • Forme de commerce : commerce indépendant • Forme juridique : SA • Type de commerce : spécialisée dans la distribution de matériel électroménager et multimédia • Surface de vente : 1300m² • Nom du responsable : M.Bruno • L’équipe de vente (organigramme) :L’équipe commerciale est composée de 16 salariés soit 1 Directeur

l’étude_______________________________________________________ _ ________________________________________________ Limites de l’étude_______________________________________________________ _ 4 1. La grande Distribution en France. 1.1 Définition des formats des points de vente______________________________ 5 ______________________________ 1.2 Groupes et enseignes_______________________________________________ 6 1.3 Répartition des ventes par circuit d’approvisionnement.____________________ 8 ._____________ _____________

pâtisserie Boucherie charcuterie traiteur poissonnier café tabac, librairie, pharmacie, maroquinerie, horlogerie, bijouterie Ils proposent souvent des produits et des services consommés et renouvelés fréquement par les ménages Ce sont les points de vente d'alimentation générale qui ont subi les plus fortes disparitions de l'ordre de 30 à 50% en 30 ans a) caractéristiques Entreprise familiales Leur « surface financière » est faible Manque souvent de formation à la gestion, au marketing

d’œuvre mauvaise communication auprès des photographes et des clients finaux : les particuliers peu de présence sur le marché de la communication d’entreprise (plaquettes, books de vente…) manque de force de vente (cinq commerciaux relativement âgés) points de vente physiques KIS et SAV seulement en France apparente complexité du processus peut dissuader de tester la machine Diagnostic externe Opportunités Menaces marché en forte croissance et innovant nouveautés technologiques à potentiel grand public :

document. J’ai aussi utilisé un document universitaire : DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise, Cet audit ce compose de 3 parties distincts : la présentation de la société et de ses activités puis en deuxième point le comportement stratégique de l’entreprise et en dernier point l’analyse des comptes. Cette troisième partie, bien qu’essentielle, n’est pas traiter en profondeur .La communication des renseignements financiers de décathlon reste discret. Le niveau d’endettement, les amortissements

effet soumise aux aléas de la conjoncture économique, aux soubresauts du niveau de vie des consommateurs et aux évolutions de la réglementation. D'ou l'intérêt de présenter dans un premier point ces aléas et leur influence sur la configuration de la distribution au Maroc, avant de traiter dans un second point des principaux déterminants de la grande distribution. 1.1- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AUMAROC : a- Historique Si le commerce de détail au Maroc est resté pendant longtemps traditionnel

effet soumise aux aléas de la conjoncture économique, aux soubresauts du niveau de vie des consommateurs et aux évolutions de la réglementation. D'ou l'intérêt de présenter dans un premier point ces aléas et leur influence sur la configuration de la distribution au Maroc, avant de traiter dans un second point des principaux déterminants de la grande distribution. 1.1- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AU MAROC : a- Historique Si le commerce de détail au Maroc est resté pendant longtemps traditionnel et

hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane