Points Forts Nutella

d’investissement Hershey. Un marché en croissance. Malgré une tendance défavorable et des campagnes de sensibilisation qui prônent des produits peu caloriques et naturels, le marché enregistre une croissance constante d’environ 3% par an. A noter que les temps forts de ces ventes que sont les périodes de Noel et de Pâques (périodes essentielles pour la vente des produits saisonniers à forte valeur ajoutée) enregistrent à elles seules une croissance de 5% par an. Le marché du chocolat est sécurisé car les ventes

chandeleur, Pâques, Noël,..) 5- Engagé : présence d’un rayon Bio/Produits Eco-responsables, caddy et panier en plastique recyclable, espace « éco-citoyen » avec collecte de piles, cartouches d’encre, ampoules usagées, bouchons,… Partenariats forts avec les associations locales (création de Quartier d’Energie il y a quatre ans) Stratégie de domination par les coûts Comme dit précédemment, Simply Market n’a pas recours aux promotions ponctuelles, mais s’appuie plutôt sur des prix bas toute

temps des grandes métamorphoses Au bout de mes lèvres entrouvertes pousse un framboisier rouge argenté Pourrais-tu m'embrasser pour me le couper... Pétris-moi les hanches de baisers Je deviens la femme chocolat Laisse fondre mes hanches Nutella Le sang qui coule en moi c'est du chocolat chaud... Un jour je vais m'envoler A travers le ciel à force de gonfler... Et je baillerai des éclairs Une comète plantée entre les dents Mais sur terre, en attendant Je me transformerai en la femme

Envoi dans un second temps d’un pack de la marque avec produits et divers objets la représentant le mieux Le rédacteur écrit un article sur ses impressions Grande diffusion rapide sur la toile Le concept III / Analyse marketing Les points forts / faibles III / Analyse marketing Une autre originalité La boutique éphémère de Montmartre : Autour du pot  Processus de fabrication  Achat  Dégustation  Présence de nutritionnistes et chefs  Site web associé III / Analyse marketing

Le supermarché Franprix Plan I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale 1.2 Implantation géographique du Magasin II / Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits ou services 2. 2. La ou les méthodes de vente 2.3. Aménagement du point de vente 2.4. Fidélisation et développement de la clientèle III / Activités réalisées durant mon stage I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale Nom de l'entreprise : Pro Distribution, Marché

interculturelle, c'est la publicité à positionnement standardisé qui permet un meilleur control global de la stratégie en offrant en même temps le degré nécessaire de flexibilité locale.» Le but du troisième chapitre est la réflexion de notre hypothèse face aux points de vue littéraires et nous exposons notre propre modification du modèle de Harvey qui permet à mesurer le degré de la standardisation d’une publicité existante. Nous offrons de cette manière un outil marketing pour faciliter la décision sur l’usage

classer Sociologiques. méticuleusement chacune. Car chaque fois que l’un de ces facteurs Technologiques. évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. De ce Écologiques. fait La construction d’un modèle PESTEL n’est donc en général que Légales. le point de départ de l’analyse de l’environnement.       2-2-1 l’analyse PESTEL 2-2-2 Les Tendances Structurelles Les tendances Structurelles sont les forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un

» n’est pas vraiment concret. D’une part on peut nommer « drogue » un produit qu’on consomme par dépendance, mais ce qui peut être aussi des chewing-gums, de l’alcool, du Nutella, des aspirines, etc.. D’autre part on peut nommer drogue des produits qui influence ou change notre état physique et psychologique, mais vu de ce point si les médicaments sont aussi des drogues. • La propagation, le commerce et la consommation de drogues a été mis en place dans le XXème siècle. La politique s’est organisé

V. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil La matrice SWOT est un outil de diagnostic, utilisé pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de l’enseigne (due à son nom), Marché mature (magasins de proximité d’autres

réputation:  Ex: Whirlpool en Europe La menace d’entrants potentiels Les barrières des ressources et compétences  La technologie:   Brevet et secret Nécessité de trouver une technologie alternative  Les ressources rares:   Nutella et les noisettes Les nez du parfum  L’expérience   Dépend du cycle de vie des produits …et des similarités d’exploitation entre produits Illustration 4. Les barrières à l’entrée La menace d’entrants potentiels Les tactiques de