Pole Des Compétitivité

interne et/ou externe, le choix des acteurs du recrutement). La procédure de recrutement : - La recherche de candidats : annonce dans la presse, salons et forums, candidatures spontanées, embauche après un stage, entreprises de travail temporaires, pôle emploi, internet, cooptation. - Phase de sélection : analyse des CV, des lettres de motivations, des formulaires puis des entretiens, tests (professionnels, psychologiques) Les formalités liés à l’embauche : faire la déclaration unique d’embauche

activités et déconcentration de l’administration 10. Hiérarchisation et articulation du système urbain * Créer les conditions de l’attractivité et de la compétitivité des territoires 11. Modernisation et maillage des infrastructures de transport, logistique et communication 12. La métropolisation 13. Des pôles de compétitivité et d’excellence 14. De nouveaux espaces de croissance avec les SEPT 15. Le développement local 16. L’ouverture à l’international et au Maghreb

l’entreprise sous forme de biens, de services ou de procédés. A) Les enjeux de l’innovation : L’innovation est au cœur de la création de richesse pour les entreprises, elle permet en effet de générer de la croissance indispensable au renforcement de la compétitivité ou d’un avantage concurrentiel. Conduire une politique d’innovation consiste à mobiliser l’ensemble des ressources techniques (R&D) et des ressources humaines (management des compétences) afin d’introduire efficacement sur le marché de nouveaux

ou dimensions : * Le pôle technique * Le pôle économique * Le pôle social * Le pôle politique 1.1 Le pôle technique Il concerne le progrès technique, les innovations technologiques, qui ont des effets éco et structurels : - sources de l’innovation (Shumpe) - Amélioration des performances des produits existants - changement des conditions de P° et des conditions de L - évolution de la communicat°, des échanges mondialisation 2.2 Le pôle économique L’environnement

pour améliorer la connaissance de l'Homme, de la culture et de la société afin de les utiliser pour de nouvelles applications. 2. Vous étudierez les conséquences des délocalisations pour les pays développés et le développement des pôles de compétitivité en France. La stratégie d'implantation des firmes multinationales entraîne parfois des délocalisations au détriment de son pays d'origine. Dans un premier temps, cela amène à des suppressions d'emplois pour les salariés les moins qualifiés :

Nationale Transport Routier Mr ed M OUBRAHIM Directeur Activité Fret ONCF Mr ABOUSOUF Responsable régime économique Direction Douanes MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT ETUDE SUR LA LOGISTIQUE DU COMMERCE ET LA COMPÉTITIVITÉ DU MAROC Salon LOGIMA Casablanca, 1-3 Décembre 2005 SOMMAIRE Introduction Objectifs et conduite de l’étude Constats et recommandations SOMMAIRE Introduction Objectifs et conduite de l’étude Constats et recommandations INTRODUCTION

connaît le pays depuis quelques années ainsi qu’aux engagements du Maroc dans des accords de libre échange. a- Les Objectifs stratégiques de la réforme La réforme portuaire en cours s’est fixée comme objectif de rehausser le niveaude la compétitivité des ports marocains aux standards internationaux notammenteuropéens.Dans ce but, elle prévoit : * La séparation des trois fonctions : Régalienne, d’autorité et commerciale ; * L’introduction d’une vraie concurrence ; * L’unicité

supérieur - Accès TIC + réseaux transport rapide+ cadre attractif * NPC = Nord-Pas-de-Calais → Intel, Apple, ds la Silicon Valley → Sophia-Antipolis (Fr) 1960 but : reconvers° éco ainsi pôle Up-tex dvp innovat° textile NPC* → NASA aux Etats-Unis → Fr : Etat subventionne 71 pôles compétitivité → USA : 1er budget mondial R&D → Chercheurs indiens : font bénéficier à leur pays compétences acquises pdt séjour USA → Microsoft ds région de Seattle → Harvard au sein de la « route

en train d’afronter une des périodes les plus riches en transformations ; par conséquent, ses établissements se sont transformés en véritables entreprises soumises aux contraintes de leur environnement et à des impératifs de rentabilité et de compétitivité. CHAKRI Hassan-KAMIL Mahfoud PARTIE I :LE SECTEUR BANCAIRE ET LA FORMATION CONTINUE Structure et organisation des banques au Maroc En totalité, le secteur bancaire marocain est soumis à la législation marocaine, aux directives des autorités

Commission Fiscalité à la CGEM 30 Avis d’expert : avantages et inconvénients de l’impôt pour les investisseurs étrangers 32 La part des niches fiscales en augmentation Regardsd’experts 34 Stratégie&Management Comment installer une dynamique de compétitivité durable ? 36 Juridique Les dispositions de la Loi de Finances 2013 38 La parole au Campus CFCIM Le mécénat d’entreprise, une nouvelle façon de fédérer ses salariés On en parle aussi... 40 Le Billet d’humeur de Serge Mak 40 L’association du mois