Pole Des Compétitivité

espaces à enjeux Les territoires français doivent s’intégrer dans l’espaces européen et accroître leur compétitivité afin d’attirer les investissements et les emplois. Ainsi de rendre les territoires plus innovant et plus attractif. Comme par exemple Poitier, avec l’aménagement du Futuroscope ou à Marseille avec l'ouverture du Mucem. Ces différents aménagements participent à la création d'un pôle touristique et culturel. Pour entretenir ces différents aménagements publiques et ces agglomérations

dans la mondialisation. Document 1 : l’Union européenne dans le commerce mondial, les échanges de marchandises en 2011 Document 2 : la recherche et l’innovation en Europe. Si la recherche et l’innovation jouent un rôle majeur dans la compétitivité, le dynamisme économique, les exportations, la valeur ajoutée ou la création d’emplois, l’Europe demeure largement en retard. En dépit de bonnes performances en France, en Allemagne ou dans les pays scandinaves, l’UE à 27 présente un relatif et

une France urbanisée et industrialisée à l'Est et une France plus rurale à l'Ouest. ! • Pour ce faire, l’Etat crée la DATAR (aujourd’hui, Délégation à l'Aménagement du Territoire et à l'Attractivité Régionale). Son rôle est d'améliorer la compétitivité des territoires dans des domaines très divers (aménagement numérique, développement économique, politiques urbaines, etc.). • L'Union européenne intervient également dans l'aménagement des territoires, par l'intermédiaire du FEDER (Fonds européen

réduits. Le Groupe PRISME travaille en pratique en permanence sur un portefeuille diversifié de projets de recherche et de développement. Nous avançons dans une démarche de partenariat avec des instituts publics et privés, plusieurs pôles de compétitivité, ainsi que de nombreuses start‐ups dynamiques dans le domaine de la recherche, que nous accompagnons dans la mise en adéquation de leurs solutions avec les besoins des utilisateurs. Je souhaite aussi mentionner bien sûr l’équipe innovation de l’UGAP

locales coïncide avec une plus grande dynamique de créations d’emplois sur la période. Dans le valenciennois, le programme soutient d’abord une dynamique de développement endogène amorcée au début des années 90, avec en particulier l’émergence d’un pôle de compétence automobile et des créations d’emploi dans ce secteur et ses sous-traitants. A l’inverse, la demande d’aides des entreprises locales du Douaisis, et surtout de la Sambre, est faible (en dépit d’une forte concentration des aides sur

22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable du Pôle Innovation, CRCI Bretagne Intelligence Économique et dynamique des territoires, quels enseignements pour le Maroc ? 10 Driss GUERRAOUI Vice-Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique 23 40 La veille stratégique

logistique Conscient de la place stratégique de la logistique, le gouvernement marocain donne de plus en plus une préoccupation importante à la stratégie logistique qui est considérée comme un enjeu crucial et un puissant levier pour booster la compétitivité nationale des entreprises. Donc, quels sont les objectifs et impacts généraux de cette stratégie ? Quels sont ses points principaux ? Et quel est son état d’avancement et d’amélioration? Prenant la forme d’un contrat-programme logistique, la stratégie

fait de Pernod Ricard le deuxième groupe mondial de vins et spiritueux (derrière Diageo), avec un chiffre d'affaires de 5,6 milliards d'euros. [ 1) Les défis de l’agriculture française L’agriculture française rencontre cependant un problème de compétitivité. Les reformes de la PAC, dont la France est le 1er bénéficiaire (9.8 milliards d’euros en 2011), entrainent une baisse des aides qui ne permet plus d’assurer aux agriculteurs des revenus satisfaisants. Or la concurrence mondiale oblige les prix

industriel et pertes d’emplois 11 ♣ Territoires et secteurs concernés 12 III – Quelles solutions face au phénomène ? 14 III – 1 Assurer la compétitivité des entreprises 15 ♣ Réduire la fiscalité d’entreprise 15 ♣ Augmenter la flexibilité du travail 16 III – 2 Stimuler la Recherche et le Développement : Les pôles de compétitivité 17 III – 3 Le recours au protectionnisme 19 V – Conclusion 21 VI – Bibliographie 22 Introduction Le cas de Continental Clairoix Mars

........... p. 49 Partenaires................................................ p. 50 Atouts, faiblesses et perspectives ............... p. 12 II - Une stratégie orientée vers l’action......... p. 15 Axe 1 : Renforcer l’attractivité et la compétitivité de l’offre............................. p. 16 Axe 2 : Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une destination pour tous .......................... p. 28 Axe 3 : Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une référence en matière de tourisme durable .....