Pole Des Compétitivité

développement économique et social équilibré et pérenne, créateur de richesses et d’emplois. Reconnue pour son professionnalisme, son savoir-faire et l’expertise acquise en matière de réalisation de projets d’envergure, MEDZ devient en 2007 la locomotive du pôle « Incubation, Conception, Aménagement » de CDG Développement. Avec la mondialisation de l’économie, le Maroc se doit d’être partie prenante de l’évolution mondiale. Aussi, divers plans sectoriels ont été mis en œuvre afin d’offrir au pays l’opportunité

des différentes technologies. Le BCG, de son côté, mobilise la notion de « plate-forme stratégique » pour rendre compte d’« un ensemble cohérent de compétences relatives au métier et de capacités organisationnelles dont la combinaison assure la compétitivité de l’entreprise » (Milan, 1991). Plusieurs auteurs dont M. Javidan (1998) ou Grant (1991) ont essayé de clarifier les concepts3 et de fournir des supports méthodologiques d’analyse permettant d’identifier au sein d’une entreprise ses compétences

concurrence. Nous verrons donc en quoi les stratégies employés par les entreprises fabriquant des téléphones sont-elles efficaces. Sommaire : I. La Maximisation des profits A) La Délocalisation et ses limites B) Les Différentes compétitivités I. La maximisation des profits A) Le phénomène de délocalisation et ses limites La délocalisation ou délocalisation économique est le transfert par une société internationale d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions

manière à réaliser les objectifs tracés en vue de relever les défis du développement économique et social, de la préservation des équilibres environnementaux, de l’augmentation de l’efficience économique, de la gouvernance urbaine, et enfin de la compétitivité. 1- Rôles et missions - La consolidation de l’unité nationale - Un développement centré sur l’homme - L’efficience économique et la cohésion sociale - L’harmonie entre l’homme et l’environnement - La démocratie et la participation. -

Européenne) : organisation d'États européens collaborant pour favoriser leur intégration économique et politique- Tiers-monde : ensemble des pays pauvres en voie de développementII- Géographie- Aire urbaine : espace constitué d'un pôle urbain et d'une couronne périurbaine- Pôle urbain : espace constitué d'une ville-centre et d'une banlieue- Couronne périurbaine : espace plus éloigné constitué de communes rurales périphériques où les habitants ont un mode de vie urbain- Urbanisation : concentration des

mondiale avec 34 millions d’habitants, en présente toutes les caractéristiques, concentrant les activités financière et économique et politique de haut niveau (hypercentralisation), ce qui lui donne un pouvoir de commandement important. C’est le 1er pôle économique, financier, politique culturel et décisionnel : -fournit 30% du Pib du pays -80 des sièges sociaux des firmes étrangères -73% des banques étrangères -55% des sièges sociaux des grandes entreprises japonaises -1/4 des étudiants étrangers

comme l'industrie, l'essentiel de l'agriculture ainsi qu'une part croissante des services. Mais les territoires français, inégalement exposés à cette concurrence, disposent d'atouts très différents pour faire face à la recherche permanente de la compétitivité. Comment la mondialisation a t-elle transformé les secteurs et les espaces économiques en France? Nous allons voir en premier le lieu la France, 6ème puissance économique mondiale, ensuite l'économie française dans la mondialisation et enfin l'espace

différentes technologies. Le BCG, de son côté, mobilise la notion de « plate-forme stratégique » pour rendre compte d’« un ensemble cohérent de compétences relatives au métier et de capacités organisationnelles dont la combinaison assure la compétitivité de l’entreprise » (Milan, 1991). Plusieurs auteurs dont M. Javidan (1998) ou Grant (1991) ont essayé de clarifier les concepts3 et de fournir des supports méthodologiques d’analyse permettant d’identifier au sein d’une entreprise ses compétences

l’Allemagne, excédentaire, de l'ordre de 224MM€ en 2019, mais freiné par les déficits français : 60MM€ en 2019). Abus de position dominante : fait, pour une entreprise, de profiter de sa taille pour évincer ses concurrents en faussant la concurrence. Compétitivité : capacité à gagner des parts de marché en améliorant les prix ou la qualité de sa production plus efficacement que ses concurrents. Dumping fiscal : mise en place de taux d'imposition faibles pour capter les capitaux et les qualifications. Économie

directeur général de l'Office national des chemins de fer (ONCF), M. Mohamed Rabie Lakhlie, le directeur général du Centre régional d'investissement (CRI), M. Driss Moulay Rchid et le directeur de l'Agence urbaine d'Oujda, M. El Arbi Fethi. Oujda Urba Pôle, dont SM le Roi a donné le coup d'envoi de la première tranche pour un investissement de 300 millions de DH, s'inscrit dans le cadre de la restructuration du centre ville d'Oujda pour doter la cité d'un projet urbain intégré, susceptible de marquer