Politique Commerciale Dans Le Pret à Porter

particulièrement le prêt à porter. De plus, il s’agit d’une grande entreprise puisque le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés. L’objectif majeur de Naf-Naf est de faire du profit, puisque l’entreprise applique une stratégie qui a pour but de maximiser ses ventes. Puis, Naf-Naf propose une large gamme de produits, avec de nombreuses références et l’ensemble de ses prix est attractif par rapport au moyen de gamme du prêt à porter, d’ou un bon

Analyse de l'enseigne Camaïeu [pic] Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise. A- Historique. B- Les dirigeants et les administrateurs ; C- Concept de l’entreprise. D- Chiffres clés. E- Les boutiques en France et dans le monde. F- Présence internationale. 1- L’Espagne. 2- La Belgique. 3- L’Italie. 4- La Russie.

calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire, est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42. Le sujet proposé s’appuie sur une ou plusieurs situations réelles d'organisations, simplifiées et adaptées pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons évidentes de confidentialité, les données chiffrées et les éléments de la politique commerciale de l’organisation

cité en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n’est en effet resté à la tête de sa griffe que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer de son empreinte l’histoire de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait en effet aujourd’hui partie des rares maisons de couture, à avoir su s’imposer, se renouveler et surtout perdurer au fil des ans. Très tôt, Christian Dior a procédé à la diversification des produits de sa marque. a) Activités (avec

Sommaire I. Présentation de l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion de l’affluence

Être capable de situer le point de vente dans l’appareil commercial. Mise en situation Vous travaillez dans le magasin Jules, spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme. Cette boutique de 120m², implantée dans le centre commercial Euralille à Lille (59), est l’un des magasins du réseau Jules. Chaque matin, votre responsable, M. Jean, consulte les courriers en provenance de la maison mère. Il est ainsi en permanence informé des actions à faire et des consignes qu’il doit impérativement suivre

FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion

équitable Le marché du prêt-à-porter Le marché du prêt-à-porter équitable Diagnostic de l’entreprise Plan de communication INTRODUCTION Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel beaucoup d’entrepreneurs souhaiteraient se faire un nom. Mais aujourd’hui, il est devenu difficile de se placer sur ce marché tant les grands groupes multi-enseignes et multinationales détiennent les cartes du succès de ce marché. Politique de prix agressive, concurrence

7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter

Introduction : Pardon! est une marque de prêt-à-porter française fondée aux débuts des années 80 par Peter MERTES sur l’île de la Réunion, qui est un département d’Outre-Mer dans l’Océan Indien. La marque est très connue localement pour l’humour acerbe de ses graphismes et pour ses campagnes de publicités originales. Elle a d’ailleurs fait l’objet de nombreuses dénonciations de la part des institutions qu’elle a critiquées, notamment par les autorités publiques, ou même l’Eglise Catholique.