Politique Commerciale Dans Le Pret à Porter

Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie

Première Partie : Analyse commerciale de l’UC | I /Dans son contexte local 1/Fiche d’identité : Le Groupe : Raison sociale : SAS Stock J Nom : Boutique JENNYFER Nombre de magasin dans le monde : 350Siege social : 7 rue Pierre Dreyfus 92587 Clichy CEDEXCréateurs de l’enseigne  : David Tordjman & Gérard Depagnat | Mon UC : Adresse : 55/57 Rue de la République 69002 LYONTéléphone : 04-78-37-98-04Superficie :

Noisy-le-Grand I) Présentation de la GSS 1) Fiche d’identité Activité principal : Distributeur de Prêt à porter Nationalité : Espagnol (groupe Inditex) Nombre de magasin en France : 113 UC Effectif Total : 32 535 salariés Statut juridique : S.A. 2) Implantation Photo de l’UC : Moyen accès : Plan de situation avec principaux concurrents :  1.2.3  Bonobo   Brice  C&a  Cache-cache Café Coton  Camaïeu Caroll  Celio Devred Du Pareil Au Même H&m Jules Lacoste 

est la place de la production dans le business model de Zara ? Un tel sujet ne demande pas seulement qu’on s’interroge sur l’organisation du système de production de Zara. Il y a d’autres problèmes sous-jacents : le système de production de Zara est particulier, différent de celui des autres géants du prêt-à-porter. Il faut s’interroger sur son rôle, ses caractéristiques, les atouts et inconvénients, ce qu’apporte et ce qu’implique un tel système. Je propose un plan banal en 3 parties : présentation

interne et externe a l’entreprise.! -Assistance technique.! -Fourniture de pièces détachées.! -Constitution des stocks a l’étranger.! ! ! ! 6)La Fonction Ressources Humaines! -Recrutement et gestion des Relations Humaines.! -Politique de rémunération.! -Application de la législation sociale.! -Formation (gestion et animation de la formation).! -Recrutements spécifiques et plus complexes a l’international.! -Contrats de travail des expatriés et préparation familiale à ces expatriations

Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal | Avec la globalisation d’internet, les marques peuvent expérimenter des nouvelles méthodes de vente en ligne. Cela permet la personnalisation de l’offre, le consommateur peut choisir les couleurs, tailles..en ligne. | La crise qui s’est installée depuis 2008 a provoqué une baisse du pouvoir d’achat, une baisse

I Résumé de l'étude de marché ... En 2004, le marché français de l'habillement, qui s’est élevé à 21,3 milliards d’€1, a progressé en valeur de 1,72 %, une croissance inférieure a celle des achats de produits manufacturés (+ 4,4 %) mais caractérisée par une forte progression des volumes. Le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements était de 1 100 € par ménage en 2003 soit 5 % du revenu total d’un ménage français. Cette part décroît régulièrement en valeur au profit du secteur des

domaine du prêt à porter je n’en avais jamais fait et le fait d’avoir fait ce stage avec vous j’ai découvert que le métier du commerce vente il y a beaucoup a apprendre et c’est se qui me plait dans ce métier. J’avais déjà fait un peu de vente mais dans tous se qui et vente alimentaire et sa me plaisait mais pas temps que sa et maintenant que j’ai découvert le métier de la vente mais en prêt a porter je sais que c’est qu’elle que chose que je veux faire et que j’apprécie vraiment. Grace à vous maintenant

3. – Présentation du magasin 4. – Politique commerciale 5. – Services rendus 6. – Gestion du magasin 2- LES FICHES D’ANALYSE PRODUIT 2.1. Produit : La Veste Myriam 2.2. Produit : La Jupe Melissa 3- LES ACTIVITES DE MARCHANDISAGE 4- LES ANNEXES 1. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE D’ACCUEIL 1. Identification de l’entreprise - Enseigne : 1, 2, 3 - Adresse : Centre Commercial BOISSENART, 77240, Cesson - Téléphone :

indépendant associé Nous sommes une entreprise française située dans le Maine-et-Loire, avec près de 500 magasins à votre service depuis 20 ans, et aussi, depuis 2010, un site de vente en ligne. GÉMO, c’est également 4.000 collaborateurs qui conçoivent et vous proposent toute la mode, chaussures, vêtements et accessoires, au meilleur prix pour toute la famille. Notre équipe de stylistes, à l’affût des dernières tendances, crée des collections et des tenues complètes en accord avec votre style : looks