Politique Commerciale Dans Le Pret à Porter

Grille d'analyse de la concurrence pour les enseignes Jules et Brice : |Actions |Critères |Informations à obtenir | |Mesurer |- les performances de l'unité commerciale. |- Le chiffre d'affaire et son évolution | | | |- Les parts de marché

de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale 25 VIII. Analyse et synthèse des différents points 27 IX. Bibliographie 29 Présentation de l’entreprise

qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre réussite ? Elle prend naturellement sa source dans l’état d’esprit qui anime nos équipes : professionnalisme et performance

qualité du responsable: Mr Lagrevol Stève et Mr Bachelard Damien : gérants Effectif: 2 Organisation humaine: Tout deux sont gérant du point de vente. III Politique commercial du point de vente Méthode de vente: Vente assistée Familles de produits vendus: Prêt-à-porter homme/femme/enfant, chaussures, vêtements techniques, accessoires, matériel pour la pratique du snowboard, skateboard, accessoires. Principales

Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale relative à la vente et à la protection du consommateur. P. 20, 21 Analyse de la communication appliquée à la vente P. 22 Conclusion de la fonction VENDRE P.23 Partie Animer Organisation de « l’offre produit » P.25, 26, 27 Analyse du plan de marchéage de mon entreprise P.28, 29 Le calendrier des opérations commerciales P.30, 31 CRA- Mise en place d’une OP Commerciale P.32 Conclusion de la fonction ANIMER P.33

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. Analyse de l’unité commerciale 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES

de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………. P.41 9) Les différentes stratégies de la maison

sa hiérarchie par téléphone le premier jour d’absence Avoir une tenue correcte, propre et soignée Respecter la confidentialité Accueil Dynamisme MES TOLERANCES Porter exceptionnellement un jean noir Conversations personnelles sur l’espace de vente à condition que cela ne soit pas face aux clients MES INTERDITS Porter le jean Manger en surface de vente Utiliser le téléphone portable personnel pendant les heures de travail MES CONVICTIONS Etre exemplaire Véhiculer nos valeurs

tenons tout d’abord à remercier Mr Bourienne pour ce travail qui a demandé un investissement considérable mais qui nous a permis de voir jusqu’où nous étions prêts à aller et surtout de vraiment découvrir la difficulté du travail en équipe. Par ce rapport nous remercions aussi les personnes de l’Esg qui nous ont apporté leur aide de quelque manière que ce soit. Un grand merci à Monsieur Tencer pour nous avoir fait partager sa longue expérience au sein de la Maison S.T Dupont. Merci à toutes les personnes

Des statuts différents : Salariés "VRP" est le sigle de "Vendeur, Représentant et Placier" dont la situation juridique au regard de l'employeur est définie par le Code du travail lorsque l'intéressé a un statut de travailleur salarié et par le Code de commerce lorsqu'il travaille d'une manière indépendante. Dans ce dernier cas, il est dit "exclusif" ou "monocarte" lorsqu'il ne travaille que pour un seul employeur, dans le cas contraire il est dit "multicarte". Le travail du VRP Multicarte