Politique Commerciale Dans Le Pret à Porter

PRESENTATION ET ORGANISATION DE L'ENSEIGNE a) Historique : Le groupe Inditex crée en 1985 par Amancio Ortega est l'un des principaux distributeurs de mode du monde, et compte 9 enseignes dont zara qui est la chaine de vêtement principale du groupe espagnol. Zara est crée en 1975 et Amancio Ortega ouvre une première boutique, de 1976 a 1984 Zara étend son réseau aux principales villes d'Espagne. En 1985 le groupe Inditex voit le jour, en 1988 un magasin Zara est ouvert hors du territoire espagnol

place d’un nouveau système monétaire et financier international en 1944 à Bretton Wood, le rapport créancier/débiteur ainsi que les politiques institutionnelles ont largement été transformés. La modification du contexte international avec la multiplication des crises d’endettement, ont permis de prendre conscience de certains devoirs des créanciers envers leur débiteurs tel le développement et les obligations éthiques. C'est-à-dire qu’avant, les créanciers bénéficiaient d’un statut extrêmement valorisé

 Pull and Bear, Stradivarius, Oysho. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 400 magasins dans 70 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. De plus Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, ZARA a pour objectif de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, copiant les modèles des

000 d’entre vous, chaque année en Languedoc Roussillon. Assouplissement des procédures, accroissement démographique, opportunités de création ou de reprise, l’environnement actuel est favorable. Toutefois, un élément de nature à tempérer l’enthousiasme des candidats est à prendre en compte : une entreprise sur deux ne passe pas le cap des cinq ans… et dans bon nombre de cas, l’échec vient d’une mauvaise préparation en amont. Le présent dossier est le dossier guide de votre accompagnera jusqu’à la

son DAS prêt-à porter: Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à son modèle

Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés

OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15 1 INTRODUCTION Notre dossier porte sur l’implantation de l’enseigne UNIQLO en France. Comme son slogan pour le magasin parisien le laisse entendre, la marque nous vient tout droit du Japon, d’où elle a su s’imposer durablement sur le marché asiatique. Cependant, le marché asiatique du prêt à porter et celui d’Europe présentent des différences notables. Malgré

DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures et ainsi

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs

. 3 I. Formulation et évaluation de la stratégie de la compagnie LE Château Inc. ....... 4 A. B. C. D. E. A. B. C. D. Mission, vision, les valeurs clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) ...................................................6 Situation financière