Politique Commerciale De Chanel

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 1. LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1.1. LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE 2 1.2. LA PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 3 2. L’ACTION D’ANIMATION /PROMOTION 5 2.1. LA PRESENTATION DE L’ACTION 5 2.2. LA PRESENTATION DU PRODUIT 6 2.3. LA SITUATION PROFESSIONNELLE A L’ORIGINE DE L’ACTION 8 2.4. LA STRATEGIE DE L’ACTION 8 3. LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION 9 3.1. LA PREPARATION DE L’ACTION 9 3.2. LE DEROULEMENT DE L’ACTION 10 3

................. 7 b) Politique de prix .............................................................................................................................. 8 c) Politique de distribution .................................................................................................................. 8 d) Force de vente................................................................................................................................. 9 e) Politique de communication .....

 Objet d’étude N° 3 La contrefaçon «Contre le fléau de la contrefaçon, la Douane Française se mobilise !» Recherche sur internet Site web: http://www.douane.gouv.fr/page.asp?i code Auteur : Bureau politique, tarifaire et commerciale Nature : Site d’information Date de parution : 12/04/2013  Synthèse Recherche sur internet Site web: http://www.vie-publique.fr Auteur : Direction de l’information légale et administrative   Nature : Site

démarche vers le client (pop-up, barre de publicité sur des sites) Ces 4 types d’outil font que la publicité est présente dans beaucoup d’endroits dans la journée : A domicile avec la télévision Au travail avec la boutique en ligne Au centre commercial avec les affiches a l’extérieur des parfumeries A chaque achat dans une parfumerie La communication à travers l’emballage : Couleur sobre, marron. Une seule couleur, avec seulement le logo, ce qui dégage un certain prestige. On sait aussi

DOSSIER PROJET E2 Action de promotion-animation en unité commerciale Promotion sur les produits W’effect -10% pour l’achat d’un article et -20% pour l’achat de deux articles Centre national d’enseignement à distance Cned 100 rue Hénon 69004 Lyon SOMMAIRE I) Présentation de l’action a. Présentation de l’entreprise b. Situation professionnelle à l’origine de l’action Situation dans l’appareil commercial Politique du point de vente Aménagement du point de vente • Qualification

gamme Strivectin-SD a conquis les consommatrices américaines et françaises Dimension internationaleLes consommatrices sont à la recherche de nouveauté, de créativité et de changement. Les femmes cherchent à rajeunir. BUZZ MARKETING  | Contexte Commercial Sephora, spécialisée dans la cosmétique, est une filiale à 100% du groupe LVMH, celui-ci est le leader mondial du luxe. LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille de 50 marques prestigieuses. A. Le Groupe LVMH Le Groupe

II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE : ECONOMIE ET CAPITAUX III) LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR FAIRE FACE AUX DIFFICULTES 1) DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX DEBOUCHES 2) STRATEGIES COMMERCIALES 3) TECHNIQUES CONCLUSION La majorité des consommateurs ne considèrent pas le luxe comme un investissement sur lequel on peut compter. Au sens large, le luxe combine la beauté, le prestige, le lien avec le caractère raffiné et coûteux du

n’est plus question de pousser le consommateur au ré-achat mais bien de le fidéliser sur le long terme. Ainsi, les boutiques populaires tout comme les boutiques de luxe théâtralisent leur point de vente. En effet, ils mettent en scène une offre commerciale dans un point de vente, lieu considéré comme un centre d’expression avec ses intervenant, ses décors, son scénario et ses promotions évènementielles. On parle alors de marketing expérientiel, afin d’agir sur les sentiments du consommateur, ou

d’achat des jeunes p.187 2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du «

s’organise marché par marché : Veuve Clicquot dispose d’équipes commerciales en centrale qui se partagent le monde en zones géographiques et supervisent des équipes locales, qui sont elles-mêmes en direct avec les réseaux commerciaux (grande distribution, CHR..). Elle travaille davantage sur la cible CHR – qui est un marché très concurrentiel – avec l’objectif d’être référencée dans les établissements choisis. Elle met en place une politique de soutien à ces établissements pour mieux mettre en valeur