Politique Commerciale De La Fnac

budget. Les charges fixes liées au fonctionnement de la structure sont de 16 %, la masse salariale des « saisonniers » de 10 %. A cela s’ajoute la communication (3 %), les redevances Sacem (5 %), les assurances (2 %). Restent 13 % entre les services commerciaux, audiovisuels du festival et autres activités annuelles de l’association. 8/ Quels sont les moyens de communication misent en place pour inciter les gens à venir et a faire parler du festival? Qu’elles sont les retombées dans les médias ? Quelle

(cercle rouge). Ces mouvements d'élargissement progessif du métier de distributeur menés au plan national peuvent aussi être exportés (internationalisation). Par exemple Auchan a exporté à l'étranger sa formule d'hypermarché, le groupe PPR exporte la FNAC. Un distributeur peut aussi décider, pour faciliter l'exploitation de sa formule, de mener un stratégie d'intégration vers l'amont ( cas d'Intermarché qui possède de nombreuses usines dans le domaine agro-alimentaire). Tous ces mouvements stratégiques

assemblées nationales annuelles et réunions régionales mensuelles * Routines : groupe de travail par type d’activité  * Structure du pouvoir : partage des responsabilités entre adhérant (1/3) * Système de contrôle : contrôle permanent de sa politique de prix * Structure organisationnelle : centrales régionales (logistique, réseau…) C/Les compétences-clés (voir l’annexe 3) L’analyse stratégique contemporaine considère que l’entreprise doit d’abord chercher en elle-même ses ressources

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et

DE LA FRANCHISE CHOICE HOTEL En rejoignant les hôtels Comfort, Quality et Clarion, le nouveau franchisé entre dans un réseau de plus de 5400 hôtels dans plus de 40 pays : - Il préserve son identité - Il bénéficie de la puissance commerciale d’un groupe international - Il profite d’économies d’échelles rapidement quantifiables - Il consolide les bases de son entreprise en apportant un nouveau souffle - Il rejoint une structure à dimension humaine - Il bénéficie d’une

Ensemble des personnes physiques ou morales liées à l'entreprise par des contrats d'affaires qui est chargé de vendre les produits ou les services de l'entreprise en ayant une démarche active en direction des clients • Exemple : agents commerciaux, courtiers,... b. Les missions de la FV On peut les regrouper en 3 pôles :  Gestion de la relation client : o Prospection : • Analyse du marché • Suivi de l'évolution • Identification des opportunités • Recherche

promotion-animation en unité commerciale. Session 2014-2015 2 sommaire Pages I- Introduction. 3 Mon rôle au sein de l'entreprise II- Présentation de l'entreprise. 4 Elèments d'identification de l'unité Commerciale

ORLYBOULEVARD PERIPHERIQUE | Bus 82- 73-43-244-PC1-PC2-PC3Metro L1RER C | * B. Zone de Chalandise 1) CARACTERISTIQUE DE LA ZONE La zone de Chalandise étant l’aire géographique dans laquelle se trouve les clients potentiels de l’unité commerciale, on ne peut se contenter d’étudier celle du Palais des Congrès par les courbes « isométriques » ou « isochrones ». En effet, on peut qualifier sa zone de chalandise comme atypique : la clientèle du Palais est notamment constituée de touristes étrangers ;congressistes

Falls » mais le « West Edmonton Mall » qui associe sur cinq cent mille mètres carrés environ cent boutiques, six grands magasins, la plus grande plage artificielle et le plus grand parc d’attraction au monde, des sous-marins traversant le centre commercial etc. A une échelle plus raisonnable il faut aussi savoir que parmi les sites parisiens les plus visités, nous trouvons deux grands magasins ; les Galeries Lafayette (vingt-six millions de visiteurs) et Printemps (« seulement » neuf

____________________________________________________________________________ I – PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification de l’unité commerciale page 3 a) Historique et nom b) Activité c) Taille de l’unité commerciale d) Lieu d’implantation et zone de chalandise e) La marque et la notoriété f) La concurrence g) Les clients 2) Organisation de l’unité commerciale page 4 a) La composition