Politique Commerciale De La Fnac

M1 MOMC 2010/11 Introduction L´émergence de l´exception culturelle française est née d´une volonté de protéger la culture nationale. En parallèle, la population française a pu bénéficier des politiques de démocratisation culturelle. Démocratisation : fait de mettre la culture à la portée de tout le peuple ou d’une grande partie de celui-ci. Une idée de hiérarchie entre les personnes et entre les arts apparait. Démocratie : C’est la gouvernance d’une instance par le peuple et pour le peuple.

C’est un avion qui n’est plus conçu en aluminium mais en film de carbone et en matériaux composites. Pour assurer les échanges d’informations entre les fournisseurs et les sous-traitants il a fallu réaliser un système d’information assez complexe. La FNAC qui au d »part à fait son business en vendant des livres ne peut pas réaliser son business librement puisque le prix des livres est fixé avec une marge au maximum de 5%. Par contre elle peut faire ce qu’elle veut avec le prix des matériels informatiques

parisienne, est un distributeur de produits électroménagers et de produits électroniques grand public. Elle est actuellement une filiale de Kesa Electricals. En France, il est le leader dans son activité devant ses principaux concurrents qui sont Fnac, Boulanger et Conforama. C’est un commerce intégré spécialisé, et ses magasins disposent d’une autonomie très limitée : l’essentiel des décisions sont prises par le réseau. Quelques chiffres clé du groupe Darty (en 2009) : - Chiffre d’affaires:

DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle, estimée à 42%, dans Gucci

les année 1970 et récemment il y a quelques années. Ainsi, l'Office national d'immigration (l'ONI) a été créer en 1945. Les politiques migratoires actuelles visent à : _lutter contre l'immigration illégale _Maitriser les flux _Une meilleure intégration des immigrés présents en France (droit du sol: donne l'image d'un pays intégrateur de part ses traditions politiques et juridiques) Exemple: Conditionner certaines aides ou l'octroi d'un permis de résidence au suivi d'une formation linguistique

Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne

d’achat suffisant - Démarche marketing : L’entreprise déploie ses efforts pour connaitre les besoins, désirs, demandes de leurs clients. Ex : P&G Offres commerciales – produits services, informations et expériences : Les entreprises cherchent à satisfaire les besoins et désirs des consommateurs par une offre commerciale Offre commerciale : Combinaison particulière de produits, de services, d’informations ou d’expériences destinés à satisfaire un besoin ou un désir spécifique sur un marché donné

terres. Ancienne colonie portugaise, le Brésil est notamment le premier producteur mondial de café et possède d’importantes ressources minérales. Pays émergent, le Brésil est aujourd’hui la 10ème puissance économique mondiale avec un excédent commercial de 40 milliard de dollars. I. Panorama synthétique du Brésil. 1. Population et société En 2008, la population du Brésil est évaluée à 190 millions habitants. La densité moyenne approche des 23 habitants au km2. Près de 84 % de la population

Ces sont des acteurs dont les enjeux sont souvent divergents entre eux et parfois avec l’entreprise. Ex : FNAC : coopérative trotskiste devenue une SA, objectifs stratégiques : devenir leader européen de la distribution de cultures mais culture d’entreprise complètement différente avec des anciens conseillers devenus vendeurs. Le groupe Pinault, détenteur de la FNAC, a du mal à rendre la FNAC rentable à cause du système socio-culturel non intégré dans les choix stratégiques pour l’atteinte des objectifs

BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 EPREUVE D'ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE | PRESENTATION DE L'UNITE COMMERCIALE | Stagiaire : Béatrice DUFOUR | Unité commerciale : Raison sociale : Etablissement DARTY et fils Adresse : 151 avenue de Paris 92320 Chatillon | I. PRESENTATION DU RESEAU | Identification de l'entreprise | Domaine d’activité : magasin spécialisé dans l’électroménager. Président : Hervé Skornik Siège social : 129,