Politique Commerciale Decathlon

ont pu m’apporter dans le milieu de la vente ainsi que la bonne humeur qui régnait au sein de cette enseigne. SOMMAIRE I. Introduction 6 II. La recherche du stage 7 III. La présentation de l’entreprise 8 1. Les différentes politiques 8 2. Les produits 8 3. La concurrence 9 IV. Le déroulement du stage 10 1. Les actions prévues 10 2. Les actions réalisées 10 V. Le bilan du stage 12 VI. Conclusion 13 VII. Sommaire des annexes 14 I. Introduction

Action de Promotion/Animationen Unité Commerciale Session 2012 MFR de Rousset Athletic Planet Sommaire Partie 1 : Fiche Signalétique du Point de Vente Partie 2 : Action Promotion – Animation sur les Maillots All Blacks Adidas Partie 3 : Dossier Produit Partie 4 : Démarche Partie 5 : Évaluation de l'action-animation Partie 1 : Fiche Signalétique du Point de Vente Identification du magasin | Enseigne : Athletic Planet Nom du responsable : Jean-Pascal SANCHEZ

Nombre d’employés : • **** II- Zone de chalandise. 2.1. Situation du magasin: • Dans une ZAC (zone d’activité commerciale) 2.2. Clientèle : • Client de passage et des alentours (10 km) 2.3. Les principaux concurrents sont : • La hall vêtement • Gémo • Carrefour • Décathlon III- Politique commerciale. 3.1. Politique de produits. 3.1.1. Famille de produits vendus : • Vêtement homme • Vêtement femme • Vêtement enfant

DUT TC 2eme année Contrat de professionnalisation RAPPORT DE STAGE Conseiller de vente chez Décathlon : Un métier au service des gens Tuteur principal : Tuteur secondaire : Maitre de stage : Sommaire Remerciements ………………………………………………………………………...Page 3 Introduction……………………………………………………………………………….Page 4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………Page 5 à 10

DU MARCHÉ DU SKI MÉTÉOROLOGIE, CLIMAT JURIDIQUE POLITIQUE CONSOMMATEURS 4.1 NOMBRE ET PROFIL DES ACHETEURS 4.2 COMPORTEMENT D’ACHAT, PROCESSUS D’ACHAT (CRITÈRE, PRESCRIPTEUR, DÉCIDEUR) 4.2.1 LE COMPORTEMENT DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE 4.2.2 L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2

de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin a- Météorologie, climat b- Juridique c- Politique 4- Les tendances du marché du ski alpin : un marché arrivé à maturité F- Les tendances du marché G- L’analyse SWAT du marché 5- Conclusion Bibliographie 1- Introduction La France est un très grand pays pour les skieurs

sportifs et de marques et commerçant local et en ligne. C’est au service d’un sens commun que sont tournés ces deux métiers et les différentes marques : créer l’envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. Décathlon, son enseigne historique créée en 1976 près de Lille, et les autres enseignes de vente locale ou en ligne diffusent les produits des Marques Passion, élaborés grâce aux matériaux des Marques de Composants, mais aussi les produits des grandes marques

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

Fiche signalétique du point de vente : 2- Situation dans l’appareil commercial | -Magasin de détail-Centrale d’achat-Grossiste | Activité(s) principale(s) :Vente de : * Prêts à porter spécialisés dans le sport et la mode pour hommes femmes et enfants, * Matériels de sport, * Chaussure sport et mode pour hommes, femmes

‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   26   2.2.1  Rappel  des  objectifs  commerciaux  de  la  marque  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  26   2.2.2  Objectifs  de  notoriété  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-