Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

Achats…………………………………………………………....32 6. Indicateurs de performance des fournisseurs…………………….33 Partie IV : département gestion des stocks matières premières consommables et emballages 1. Articles locaux…………………………………………………….37 2. Procédures de stockage et gestion des stocks MPC et emballage...37 3. Gestion des stocks………………………………………………...39 Thème : approvisionnement des MP 1. Les approvisionnements…………………………………………

jeunes Marché du TRAVAIL Marché électoral Le marché est l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. Qu’est ce qui peut avoir une incidence sur les marchés ? Environnement politique et juridique : nouvelles normes, nouvelles lois (exemple : obligation du port du casque, ...) Environnement technologique : combien de produits offerts aujourd’hui existaient il y a 10 ans ? En 1980 on avait coutume de dire que 20% des produits offerts

minimisant leur applications dans la logistique. Le format des armées à l’époque ne se préoccupé pas de la gestion des flux. La logistique était réduite à la constitution des approvisionnements et des transports qui étaient fait par les civils ou sous-traitants. Les contraintes imposées par l’environnement hostile n’étaient pas suffisante pour faire émerger une véritable problématique de la gestion des flux. L’époque napoléonienne allé faire écho à ces premières réflexions. Elle va donner un véritable

confiserie utilisent un mode de distribution intensif (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs ...). Le choix de la distribution intensive nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer au moindre coût les distributeurs générant peu de volumes. distribution sélective : La distribution sélective est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente par la marque distribuée

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

Accroitre le pouvoir de domination et d’influence L’objectif de l’entreprise acheteuse est de modifier les conditions de marché à son avantage dans le temps au détriment en particulier de ses concurrents, par exemple par la mise en œuvre de politiques concurrentielles agressives ou à des pressions (bargaining power). La société acheteuse peut agir sur le jeu concurrentiel en décidant par exemple de réduire les quantités produites afin d’augmenter les prix ou d’imposer à ses concurrents certaines

‘’S’’________________________________________30 III - AMELIORATION DU SERVICE LOGISTIQUE________________________________________30 IV - AMELIORATION DES LOGICIELS DE TRAVAIL______________________________________31 V - CONCEPTION D’UN LOGICIEL DE GESTION DU SUIVI DES DELAIS______________________31 CONCLUSION___________________________________________________33 ANNEXES_______________________________________________________34 BIBLIOGRAPHIE__________________________________________________44 TABLE

utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : * Une évolution dans la composante économique :

l’achat et à la consommation ; • analyser la position des concurrents ; • repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; • arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; • déterminer la politique de produit et de gamme • fixer les objectifs commerciaux en quantité, valeur (CA et marge) par marché, par segment, par gamme ; • déterminer les enveloppes budgétaires de soutien aux ventes par marché/segment, produit

limites. Sujet 14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport R&D Achat Appro Production Stockage Distribution MP Entreposage Douane 3 types de logistique : amont (d’approvisionnement) Au milieu (interne ou production) ex : gestion de stocks Aval (Distribution vers le client) Différences