Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

international dans son développement économique, le Maroc a été l’un des premiers pays arabes et africains à opter pour l’ouverture de son économie et l’intégration à l’économie mondiale, à travers une stratégie ambitieuse de libéralisation économique et commerciale dans laquelle le Royaume s’est résolument engagée depuis déjà le début des années 80, ce qui a permis son adhésion au GATT en 1987 et la conclusion en 1994 des accords de Marrakech ayant donné naissance à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC)

 Avantages sociaux 13 Fonction production 14  Just in time 14  Les délais au niveau du client 17  Quantité produite annuel 17  Matière première 17  Liaison entre commerciaux et production 17  Investissement nécessaire à la production de certain produit 17 Fonction commerciale 18  Département marketing 18  Stratégie marketing 18  Mix marketing (4P) 18  Les achats 19  Les ventes 19 Fonction recherche & développement 20  Production de

Comptabilité, gestion, secrétariat CPGE littéraires, artistiques, économiques scientifiques et technologiques Agriculture, agroalimentaire, environnement Assurance, banque, immobilier, notariat 52 53 Classes prépa 68 71>72 Carnet d’adresses 71 72 Écoles d’ingénieurs 74>75 Les écoles accessibles directement après le baccalauréat Formations spécialisées 76 Architecture 3,50 € Frais de participation 77 Arts 77 Information, communication 80 Commerce, gestion, droit 81

leurs produits, elle peut les conduire à l’échec et à la disparition. L’innovation est fortement risquée et son parcours toujours incertain. OSEO, acteur majeur du financement de l’innovation, relève que les causes d’échec sont essentiellement commerciales (50% des échecs), et dans une moindre mesure techniques (32%) et 2 financières (18%). Les facteurs de risque sont multiples et posent un véritable problème d’expertise multicritère des projets innovants. Le risque du processus : organisation

les caisseries de Kenitra. - les caisseries de Casablanca. - les caisseries d’Agadir • Fiche technique……………………………………………………………………………………………………16 deuxième partie : 2/Description des services de la CMCP unité Agadir : 1- Service commercial……………………………………………………………………………………………18 2- Bureau d'Etudes…………………………………………………………………………………………………23 3- Service informatique ……………………………………………………………………………………….25 4- Service planning…………………………………………………………………………………………………29 5- Service comptabilité…………………………………………………………………………………………31

Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon &

grand public (portée morale des décisions) ; intensification de la déréglementation, des privatisations et d'une coopération entre le monde des affaires et l'Etat ; changements dans les pratiques commerciales (suppressions de postes, sous-traitance et réingénierie ; évolution du pacte social/contrat commercial entre les sociétés et leur employés, leurs clients et les autres parties prenantes). Considérant la rapidité des mouvements qui se produisent dans l'univers du marketing et de la stratégie, nous

Etats-Unis et en Russie. En France, Pure Altitude se trouve présent dans les circuits de distribution énumérés ci-après : E-boutique de la marque, dans les grands magasins des grandes villes (Printemps Haussmann, Galeries Lafayette Haussmann), BHV, Pharmacies, Parapharmacies.   Pure Altitude devient un concept global de bien-être incluant les Spas, les soins, les produits cosmétiques et la cuisine. Des « maisons » qui font un véritable tabac hiver comme été. « People » et grands capitaines d'industrie

- Payer le bon prix - Faire du moment des courses un moment agréable (ou du moins pas trop pénible) L’enjeu pour le distributeur : - Offrir les produits qu’attend le consommateur - Optimiser l’utilisation de la surface limitée dont il a la gestion - Générer le Chiffre d’affaires et le profit attendus par son organisation. L’enjeu pour le fabricant : - Obtenir la distribution de ses produits dans tous les points de vente (DN) - Assurer la disponibilité de ses produits à la vente à 100% (pas

TEL : 0658921688 Email : kandrimed@gmail.com ------------------------------------------------- FORMATION 2012/2013 première année à l’Université international rabat en IBPM Pôle Business, Management, Finance et Actuariat. 2010/2012 Pharmacie à l’université CHEIKH ANTA DIOP Dakar. 2009-2010 Baccalauréat, spécialité Sciences mathématiques - Mention Assez Bien. Lycée Pablo AL JABR FES MAROC. ------------------------------------------------- LANGUES Arabe : langue