Politique Commerciale Go Sport

Période du : 25/11/2013 au 21/12/2013 Réalisé par : Théo WEÏSS Présentation de la PFMP n°3 1) Identification de l'entreprise 2) Situation dans l'appareil commercial 3) Situation sur le marché 4) Politique commerciale 5) Annexes SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE Première Bac professionnel Commerce PFMP N°: 3 Nom de l’élève:

dans le secteur Saint-Raphaël Fréjus et la zone qui l'entoure. Le magasin a pour but de proposer un large choix de machines de sport allant du simple tapis à la machine de musculation qui permet aux sportifs de travailler toutes les parties du corps. Le magasin a comme second objectif de proposer aux clients les protéines nécessaires pour accompagner les séances de sport. C'est à dire que tous types de sportifs y trouveront leur compte allant des protéines pour l'apport d'énergie ou la récupération

BTS MUC Sport 2000 169, Avenue de l’Europe 84100 Orange Présentation de Sport 2000 Création du groupement coopératif Sport 2000 autour de trois grands noms du football français : Pierre Batteux, Just Fontaine et Jean Djorkaeff. Création de Sport 2000 International et développement progressif de la plateforme d'achats centralisés auprès des plus grandes marques de sport. Création de Mondovélo, l’enseigne spécialiste cycle du

surface spécialisée en articles de sport pour tous types de personnes. En 1986, Décathlon sort sa propre marque du même nom que l’enseigne. L’entreprise crée, fabrique et signe ses produits. Ceux-ci représentent 50% de son chiffre d'affaires par une mise en avant. En 1997, Décathlon sort ses propres marques passion : marques spécifiques à chaque univers : Domyos pour l'univers forme, Tribord pour l'univers eau, Kalenji pour l'univers running, Kipsta pour l'univers sports collectifs, et encore bien d'autre

manière proactive. Exercice 3 :ANALYSE INTERNEFORCESFAIBLESSES· Le ou les produits· Le ou les technologies de production· La forme juridique· Les capitaux Les politiques de distribution· La politique de prix· La stratégie marketing · La stratégie de communication · La recherche et développement· Sensibilisation au handicap et au sport par Solann Dream Team· Équipe composée de sportifs· Participation régulière à des courses renommées· Organisation de courses pour enfants handicapés avec poussettes

Projet de mercatique Problématique : Comment mesurer la performance commerciale ? Entreprise : Intersport Sommaire : I) Introduction sur le magasin  (page 3 à 9) II) Indicateur de la performance commerciale (page 10 à 11) III) Indicateur qui seront réaliser pendant le projet  (page 12) IV) Chiffre d’affaires prévisionnel (page 13) V) Analyse des parts de marche de l’intersport de Neufchâteau (page 14 ,15) VI) le taux de fidélisation (page 16 à 18) VII) Enquête de satisfaction 

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE A. Qui est made in sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans un magasin spécialisé dans la distribution d'articles de sport de marques et notamment pour les maillots et chaussures de football. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne Made in sport. Made in Sport est une filiale du Groupe Printemps créée en 1998 et comporte 25 magasins et le siège est situé Paris. Le PDG du groupe Made in sport est Didier Lalance

page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR / BFR et de la trésorerie page 27 PARTIE V. Analyse boursière page 31 51- Caractéristiques de l’action page 31 52- L’histoire

Partie 1 : Présentation de l'Unité Commerciale Aujourd'hui, INTERSPORT est le numéro 1 mondial de la distribution d'articles de sport, avec plus de 5000 magasins affiliés dans 32 pays et plus de 350 implantations en France pour une part de marché de 12,5% au niveau national. La Centrale Intersport France se situe en région Parisienne à Longjumeau, elle donne les directives en ce qui concerne les opérations commerciales du groupe. Les sociétaires paient une redevance pour avoir le droit d'utiliser

entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel