Politique Commerciale Go Sport

professionnel et commercial). Merci à tous !!!! 2 Sommaire Remerciements ...................................................................................................................... 2 Introduction............................................................................................................................. 5 MARCHE GLOBAL ................................................................................................................ 6 1) Le marché du sport.............

Responsable rayons Vendeur stagiaire rayons : Cycle/Sport de glisse sur asphalte/Running/Fitness/Marche/Sports de Raquette SOMMAIRE Historique du groupe Décathlon Identification de l’entreprise Implantation géographique du magasin Structure et agencement du magasin Concurrence Typologie des clients Gestion des stocks Politique commerciale du magasin Services Atout du point de vente Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers son réseau international de magasin, décathlon

de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, Le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle

I. L’analyse du marché du sport Pour établir une stratégie, toutes les entreprises doivent analyser leur environnement. Pour cela il est important de prendre en compte de nombreux aspects tels que : Politique- Juridique, économique, technologique, écologique dans lequelle elle évolue. Politique Juridique Nice a pour objectif de réaliser et d’organiser de nombreuses manifestations sportives au sein de la ville comme le célèbre marathon Nice-Cannes créé en 2007 regroupant de nombreux sportifs

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme

fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation

marketing­etudiant.fr    Attention  Ce document est un travail d’étudiant,   il n’a pas été relu et vérifié par Marketing­etudiant.fr.  En conséquence croisez vos sources :) 2  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Licence « Management du Sport »                      Organisation et gestion de l’entreprise                Etudiants :   BOUCHET Antoine  Morisse Laurent                    Année universitaire : 2007/2008          UFR STAPS ORLEANS 3  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant

fantasme en réalité. Pour les GM (Gentils Membres), le nom donné aux clients et les GO (Gentils Organisateurs), nom donné aux organisateurs c'est-à-dire aux salariés, le Club Med est une « entreprise secte ». On est Mac ou PC, comme on est « Club » ou « pas Club ». F. Présentation et historique du Club Méditerranée Les chiffres clés En 2010 le Club Med c’est 1 353 millions d’Euros de chiffre d’affaires. 150 000 GO (Gentils Organisateurs) de nationalité différente. 75 villages à travers le monde

appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant 3) Les magasins indépendants 4) Les magasins mono-marque II) Les distributeurs généralistes dont la vente d'articles de sport/loisir 1) Les grandes surfaces alimentaires 2) Les ventes à distances 3) Les commerces de prêt à porter, les chausseurs page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 6 page 6 page 7 page 8 page 7 page 10 page 12 page 12 page 12 page 12

IDENTIFICATION DU RESEAU DECATHLON DANS SON MARCHE PRESENTATION DU RESEAU En 1976, Michel Leclercq fonde décathlon près de Lille. Il s’agit de la première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service. Il applique ainsi aux sports les principes de la grande distribution appris auprès de son cousin Gérard Mulliez, fondateur d’Auchan, centre alimentaire. Son but est d’équiper au meilleur prix tous les sportifs, du professionnel au débutant. Mais décathlon ne s’occupe