Politique Commerciale Sephora

67. 79 19. 86 Nom et fonction du responsable dans l’entreprise : Mlle MAURY Mélanie. C'est donc mon maître de stage et la responsable de l'entreprise à la fois. Date de création : Elle fût crée en 2005. Forme juridique et sociale et commerciale : C’est une entreprise individuelle. Horaires : Du lundi au vendredi de 09h à 12h et de 14h à 19h Et le Samedi de 09h à 12h et de 14h à 18h. Superficie et aménagement professionnel : Vous pouvez voir le plan de l’institut sur la page

Environnement politique : -enjeu politique : patriotisme économique qui risque de passer sous contrôle étranger (globalisation de son « modèle économique ») -Le Président de la République, Nicolas Sarkosy n’a pas hésité à faire monter la pression en défendant le bouclier fiscal, menaçant une fuite à l’étranger de l’entreprise. Si la famille Bettencourt a choisi de partager le contrôle capitalistique du groupe avec la firme suisse Nestlé en 1974, c’est bien pour ancrer en Suisse un quart du capital

souvent importante, le nombre d'emplois a fortement augmenté. En effet, il a été multiplié par 1,8 entre 1978 et 2006 en passant de 10 à 18 millions d’emplois. Le marché de la cosmétique est le 4ème secteur de l’économie française de par son solde commercial (la différence entre les exportations et les importations), entres autres grâce à de grandes entreprises comme l’Oréal, avec un chiffre d’affaire de 17,5 milliards d’euros en 2008, qui est de par ce chiffre le premier groupe mondial de cosmétique

1er 1994. Au 06/11/2013 le taux de change était de : (ANNEXE 13) 1€ 3,7 Reals 1 Real 0,33€ La balance commerciale était de 19,4 Milliards de Reals (= 5,24 Milliards d’Euros) en 2012 alors que en 2011 elle atteignait 29,8 Milliards de Reals (= 8,05 Milliards d’Euros). La balance commerciale du brésil a subit une diminution de 34,8% en 1 an. Malgré cette diminution la balance commerciale constitue une menace pour les entreprises qui souhaitent exporter au Brésil car le celui-ci exporte plus qu’il

Dans un environnement concurrentiel de plus en plus oppressant sur le marché de la cosmétologie, comment Clarins arrive t’il à rester compétitif, tout en conservant son indépendance ? « Enchanter les clients ne suffit plus à assurer la réussite commerciale et financière d'une entreprise. Pour être performante, cette dernière doit non seulement tenir compte des besoins de ses consommateurs, mais aussi de ceux de ses distributeurs et fournisseurs. Et utiliser les savoir-faire technologiques les plus

renouveau sans avoir plus de concurrents. Cette stratégie permet aussi d’augmenter les barrières à l’entrée pour les autres. B- Distribution multicanaux : Dans les pays émergents, les leaders mondiaux se concentrent sur une forte présence commerciale par le biais d’une distribution multi-canal. Dans cette optique, ils s’imposent une stratégie de multiplicité des canaux de vente en fonction des spécificités des clients et des produits. La plupart des entreprises ont choisi la stratégie de privilégier

culturels des consommateurs, et l’implantation d’une filiale commerciale, la décision doit être réfléchie et pesée. L’implantation suppose de lourds investissements, mais également un changement organisationnel. Le chapitre 6 présente les différentes combinaisons pour « exister » sur un marché et souligne les avantages et les limites de chacun d’eux. Quel qu’en soit le choix, la portée de la décision a un impact direct sur la pérennité commerciale de la marque et des produits. Aujourd’hui, le choix du

La politique de prix Cours I. Les bases d’une politique de prix 1. Les contraintes Elles conditionnent le degré de liberté dont l’entreprise dispose pour fixer ses prix, dans le respect de la loi. Les contraintes internes sont liées à la nature du produit, à la position du produit sur sa courbe de vie, au coût et au rôle joué par le produit dans la gamme. Les contraintes externes sont liées aux caractéristiques de la demande, au contexte environnemental et à la position concurrentielle

PROJET DE DEVELLOPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] BTS MANAGEMENT DES UNITE COMMERCIALE SESSION 2013 PARA-PHARMACIE DU COURS FOCH CARTE D’IDENTITE La Pharmacie du cours Foch est dirigée par Madame Jouven Andréa depuis 2007 et a été crée il y’a plus de trente ans. |Nom | | |Statut |Société d'exercice libéral à responsabilité

ACRC : PRESENTATION DE L'UC LE RESEAU: Parapharmacie Carrefour Activité : Vente et conseil de produits cosmétiques Forme d'organisation commerciale : Commerce intégré Statut juridique : SA, enseigne développée pour le groupe Carrefour Date clé : 1985 naissance du premier espace forme et beauté à Nice Lingotière Chiffres clés :- Chiffre d'affaires moyen d'une parapharmacie : 1.35ME/an - Nombre d'implantations en France : 84 parapharmacies Apports et contraintes du réseau :