Politique Communication Lvmh

PANASONIC / PHILLIPS Prêt à porter = Dim Sports = Nike, Adidas, Reebok, Puma, Rossignol, Quicksilver c. Produits de luxe LVMH, PPR, GROUPE VENDOME d. Produits Industriels : qui rentrent dans la fabrication e. SERVICES : tourisme, transport aérien, hôtellerie, KFC- SUBWAY- McDo- Hyppopotamus, SPeedy, CARGLASS f. Les hommes politiques et les partis politique g. Les idées Les 3 types de marketing * ANALYTIQUE (ou MKG des Etudes) Etudes de marché : * quantitatives

particulièrement attentive pour anticiper ces évolutions et conserver son avantage. Pour cela, elle doit mettre en place des actions destinées à préserver sa position dans la compétition économique, mais aussi programmer des politiques visant à assurer son développement. 2.1 Quelle politique pour conserver son avantage ? Pour ne pas perdre sa place dans la compétition économique, l’entreprise doit prendre en compte deux éléments fondamentaux : les coûts de production et la qualité des produits. A. Maîtriser

Lee. A ce jour, L'oréal est le leader mondial des cosmétiques. En quelques années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel, Kérastase, Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm

La Communication Externe du Qatar Sommaire Introduction 2 I – Comment le Qatar s’exporte-t-il ? 3 II – Quel est le rôle de la dynastie Al Thani ? 4 Conclusion 5 Le Qatar est un Etat producteur de pétrole et de gaz naturel, il

concurrents internationaux (+8.8% de CA) et français (LVMH et Cointreau). Quatre axes majeurs de développement pour le groupe 1) Le renforcement de la communication des 14 marques primordiales du groupe On constate une montée des dépenses dans les pays émergents et aux Etats unis. Les dépenses publicitaires représentent 19.2 % du revenu en 2013/2013 soit 1.644 Milliard d’euros consacrés aux dépenses marketing. Le groupe se consacre à une politique publicitaire globale pour ses marques clefs et insiste

marques de cosmétiques de luxe qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour faire face à une intensification de la concurrence des

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement, le parfum remonte aux Egyptiens, Grecs et Romains. Pendant les 16e et 17e siècles, ils servent davantage à masquer les odeurs désagréables qu’à sentir bon. (civette, musc : odeur

| |- Des publications qui facilitent l'intégration |- Les produits de substitutions: | |- Une politique de formation interne très forte |Les diffuseurs de parfum classique qui remplace l'encens, un des produits phare de | |- Des petits déjeuner en guise de réunion chaque matin |Nature

Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques : pouvoir d’achat, hausse