Politique D Autofinancement

l'entreprise qui dispose d'un autofinancement suffisant lui permettra d'arbitrer sur ces choix de financement, qui peuvent faire intervenir les 3 techniques de façon simultanée ou indépendante. L'autofinancement dans une entreprise lui laisse une indépendance importante dans ses choix stratégiques, mais il ne faut pas pour autant négliger les autres partenaires de l'entreprise et bien mesurer les contraintes de cette indépendance. II - Contraintes et limites 1- Autofinancement et rentabilité Pour

L'entreprise peut alors opter pour l'autofinancement et éviter ainsi des charges élevées. II) INCONVENIENTS: a) L'autofinancement et la rentabilité des capitaux investis: La priorité donnée à l'autofinancement peut se traduire par une politique de distribution de dividendes peu importante ce qui risque de déplaire aux actionnaires et de ne pas favoriser la hausse du titre de l'action si celle ci est cotée en bourse. Ainsi, les actionnaires attendent un retour sur investissement important

adhérents, tout cela pour enrichir leur capital. Des fonds de pension déposent le bilan, ils ne peuvent donc plus financer les retraites. Plusieurs possibilités s’offrent à eux : 1. Les différents modes de financement : Financement interne : Autofinancement Les agents à capacité de financement peuvent financer leurs propres investissements, on parlera alors d’autofinancement. S’ils ne désirent pas investir toutes leurs ressources, ils en placeront une partie, ce qui favorise la dynamique bancaire

-74=choc pétrolier/crise de la régulation fordiste. Les profits se dégradent. -81=politique de Mauroy, relance keynésienne: relance de la consommation + baisse des taux d'intérêts. Conséquences: La consommation part à l'extérieur + pas assez de profits pour les entreprises pour investir + baisse des taux d'intérêts entraîne une hausse des crédits donc une hausse de l'inflation.  -Fin 82=Delors=Politique de rigueur qui vise une désinflation compétitive. Rigueur salariale (gel du SMIC)+Rigueur

félicite de figurer parmi les lauréats de la 10ème édition du classement Best Workplaces organisé par l’Institut Great Place to Work® France. Classée n°8 dans la catégorie des entreprises de plus de 500 salariés, ce résultat vient récompenser une politique sociale ambitieuse qui privilégie l’épanouissement professionnel et le développement des collaborateurs.  En premier lieu, ce classement illustre la fierté d’appartenance et l’attachement à l’entreprise exprimée par une importante majorité de

l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p.23 p.23 Partie 2 : Diagnostic financier – Etude des indicateurs financiers I. Analyse

de plus de 37% en 2004, mais il faut surtout remarquer que l'année qui précédait le RE avait baissé de plus de 78%. En 2004 le RE représentait 1,5% du CA. • Résultat courant avant impôt Il révèle la manière dont l’entreprise se finance, sa politique financière. 2004 : RCAI : RE +/- quote-part de résultat opérations faites en commun + produits financiers – charges financières = 184492€. En 2003, RCAI=556960€ • Résultat de l’exercice 2004: REx= RCAI – participation des salariés – impôts

tous les biens) Intermédiaire dans l’échange (bien directement échangeable contre tous les autres biens) Reserve de valeur (c’est un bien que l’on peut conserver pour réaliser des achats futurs) La monnaie a également des fonctions sociales et politiques. Elle lie les hommes entre eux et contribue au sentiment d’appartenance à un même groupe. Elle est également le symbole de la puissance d’un état. B] Les formes de la monnaie 1) L’évolution des formes de la monnaie Monnaie marchandise : c’est

3) La CAF 4) Les ratios II. Evaluation de la rentabilité du projet d’investissement A) Délai de récupération B) Valeur actualisée nette C) Indice de profitabilité III. Proposition de financement A) Projet de financement n°1 : crédit bail et autofinancement B) Projet de financement n°2 : emprunt bancaire C) Projet de financement n°3 : mix de financement Annexes 2 Etude de cas n°1 : Médicatout Rappel: L’entreprise Médicatout est un petit laboratoire pharmaceutique implanté dans le sud de la

Comment atteindre ce taux optimal ? Si non, pourquoi ? Corollaires : Peut-on créer de la valeur grâce aux décisions financières ? Peut-on réduire le coût moyen pondéré du capital ? Emission et croissance des fonds propres : Autofinancement Augmentation de capital Politique de distribution de dividendes 3 4 Techniques d’actualisation des FTi Taux de croissance des FTi égal à 0 et nbre infini (perpétuité) Ve = FT • Taux de croissance des FTi égal à 0 et nbre fini (annuité constante) n