Politique De Concurrence Double Objectif Efficacite Economique Et Integration Marchand

 En ce début de XXIe siècle, nous vivons l’amorce d’un reflux de cette globalisation économique, que l’on appelle « mondialisation », même si ce terme a une signification plus large. L’histoire et la politique reprennent leurs droits. C’est le retour des États, que l’on disait naguère impuissants, et le recul des marchés, que l’on prétendait omniscients. Cette globalisation – ou mondialisation – a été porteuse de bien des passions contradictoires. Elle a été adulée par les uns, vilipendée par

Xavier GREFFE. Economie des politiques publiques Paris : Dalloz, 1994. Fiche de lecture réalisée par Isabelle FORMONT et Christelle WALRAVENS enssib Ecole nationale supèrieure des sciences de l'information et des bibliothèques, Diplôme de conservateur de bibliothèque, mars 1995. TABLE I. Présentation et résumé 1. Présentation de l'auteur et de son oeuvre 2. Résumé de l'ouvrage    II. Analyse historique 1. L'évolution théorique 2. Un ouvrage d'actualité III. Analyse fonctionnelle

rapidement les nombreux échelons publication en 1911 « Principles of Scientific Management » fondateur de l’O.S.T (organisation scientifique du travail) IFAG SME 2A FINEXPLUS l'organisation scientifique de F.W. Taylor repose schématiquement sur la double division du travail: 11   la division horizontale consiste a décomposer le processus de production d'un bien en une suite de tâches simples confiées chacune à un ouvrier spécialisé. L'objectif est d'identifier la manière la plus efficace

systèmes se sont homogénéisé et ont convergé vers le même modèle. (Chute soviétique vers la démocratie libérale). L’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE), subit une grave crise dans les années 70, les modèles stagnent. Les états créent des outils de gestion qui se normalisent. L’administration et les politiques publiques possèdent une convergence mondiale. C’est une réalité empirique, une révolution managériale, (on réforme les services informatiques, modernisation avec

magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising : 2- Rôle et objectif du merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente : 6- Les techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3- Typologie de la force de vente : 4- Choix de la force de vente : 5- Les territoires de vente : 6- La taille

notre professeur encadrant monsieur JAMAL DIWANY qui s’est dévoué pour nos dispenser de tous conseils et directives utiles pour la réalisation de ce modeste travail. On remercie également tous ceux qui se sont montrés compréhensifs à l’égard de notre objectif. 3 Sommaire Dédicace ……………………………………………………………………….……...2 Remerciement …………………………………………….……………………….....3 INTRODUCTION GENERALE …………….…………….…..……... 6 Première partie : partie théorique……..……………………………...…8 Chapitre I : le développement durable:

- En quoi la monnaie est elle productive? - Le concept de liquidite - Que signifie Monnaie – fait social? - Le traite de Maastricht, genese, origine et enjeux - Pourquoi la BCE est-elle independante? - Forces et faiblesses de la politique monetaire europeenne - Policy mix et pacte de stabilite et de croissance Introduction – L’importance de la monnaie et les changements de la finance ❖ Dostoievsky: “L’argent c’est de la liberté frappée”. La liberté - quand

p 8 à p 9 D) L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de progressions p 19 B) Mon intégration p 19 C) La relation entre le manager et les vendeurs p 20 D) La vente p 20 CONCLUSION p 20 BIBLIOGRAPHIE p 21 Mind Map…………………………………………………………………..p 22 Après de multiples recherches de stages dans différents secteurs d’activités

sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; • Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; • Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue

coordination.  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités