Politique De Distribution De Louis Vuitton

transition, d'un degré de dépendance relativement élevé vis-à-vis de l'agriculture et de l'industrie lourde et d'un secteur tertiaire en plein développement. Après avoir traversé une grave crise économique et politique en 2001, la Turquie s'est redressée de manière spectaculaire grâce à un climat politique plus favorable mais aussi à des réformes monétaires, fiscales et structurelles insufflées par la Banque Mondiale et le FMI. Ainsi, la Turquie a adopté un régime de change flottant et a donné totale indépendance

gros marché du luxe dans le monde derrière les USA avec une valeur total de 84,3 milliars de yuan. Le luxe est un marché qui ne connait pas la crise, en effet, lorsque eaucoup d’entreprises ont subi de plein fouet la crise de la dette souveraine, Louis Vuitton a réalisé en 2011 sa meilleure recette avec notamment une recette de plus de 5 milliards d’euros, une évolution de 16% par rapport aux ventes de 2010, et ntamment une nette croissance en Asie et spécialement en Chine. On prédit un taux de croissance

bijouterie-­‐joaillerie   dans   le   cadre   de   leur   politique   de   brand   stretching.   Si   cette   diversification   peut   être   opportuniste,   de   plus   en   plus   de   marques   optent  pour  une  stratégie  volontariste  :  développement  de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),

du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences

promotionnelles La place du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée

grâce à John Galliano. De la même manière, Bottega Veneta (Italie), créé dans les années 60, ne s’est réellement développé que ces dernières années, grâce à une meilleure exploitation de son concept stylistique et la constitution d’un réseau de distribution de haute qualité. La marque a ainsi réalisé près de 370 millions d’Euros en 20073. Au-delà de l’arrivée de nouveaux entrants, les positions concurrentielles au sein de l’industrie du luxe sont en constante évolution, obligeant chaque acteur à une

HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, ce rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration dans sa délibération du 3 février 2011. Il a pour objet de rendre compte de la composition du Conseil d’Administration de la Société, des conditions de préparation et d’organisation de ses travaux, de la politique de rémunération

cette grande chaîne de distribution de produit de beauté, d’un capital de 78 256 500 €. Elle est l’une des plus grandes en Europe. Depuis 1998, elle s’est installée aux Etats Unis et poursuit aujourd’hui son développement en Asie. Environs 270 magasins en France et près de 1700 dans le monde. SEPHORA fait partie du groupe LVMH, qui réuni plusieurs grandes enseignes de luxe dans le monde de la mode, de la joaillerie, du vins, des cosmétiques… En voici des exemples : Louis Vuitton, Givenchy, Dior, Kenzo

du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences

n'est pas nécessairement un marché de consommateurs rationnels. Il est lié à l'existence concomitante de gens de plus en plus riches et de plus en plus pauvres." L'évolution du marché provient aussi, selon lui, de la modification radicale de la distribution des produits de luxe en Chine, en Russie, au Brésil ou dans les pays du Golfe où tout est vendu dans des "malls" construits ex-nihilo. Quelle sera la physionomie du groupe d'ici à cinq ans ? Le mari de la styliste Miuccia Prada, la présidente