Politique De Distribution De Louis Vuitton

Spécificité du marché brésilien 1. Généralités 2. Des consommateurs adaptés au marché du luxe 1. Une clientèle existante 2. Répartition géographique des consommateurs 3. Des circuits de distribution qui se développent 4. Cependant, des controverses existent. Conclusion de la partie 1 2. Les caractéristiques du marché du luxe au Brésil 1. Les principales marques de luxe implantées au Brésil

e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons

LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION ET LES CONSEQUENCES DE LA CRISE 15 1. La nécessité de conserver sa clientèle 16 2. Les stratégies et moyens de fidélisation dans le secteur du luxe 18 i. Le Marketing Intuitif 18 ii.

Cartier 1. Histoire de la marque, noter les dates et événements clés : Né en 1819, Louis-Francois Cartier, fils d’un fabricant de poires à poudres, entre en 1936 comme ouvrier bijoutier chez Adolphe Picard. Adolphe Picard sera à la fois son mentor et son modèle. Exactitude au travail, sérieux, méthode, respect absolu du client, minutie et patience sont quelques-unes de vertus enseignées dans l’atelier. En 1947, au bout de 11 ans de services, Adolphe lui laisse la bijouterie rue Montorgueil

consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la nouvelle marque et la cohabitation avec la marque historique ; Le formatage d’une force de vente et les méthodes de vente préconisées ; Les politiques de prix de vente aux réseaux et sur internet (CGV de la nouvelle gamme en euros HT revendeur ou

consommateur est bien trop étroit pour pouvoir y voir un certain intérêt. Ainsi Zara y fait des économies en préférant s’attarder sur ses futures collections - cela passe de la production, qui inclut la créativité et la conception, jusqu’à leur distribution et commercialisation en magasin. Nous remarquons donc l’influence qu’a Zara sur les consommateurs puisque ceux-ci n’ont pas besoin de publicité pour attirer le consommateur car ce dernier vient de lui-même. Il sait pertinemment qu’il doit acheter

taux de chômage (le taux d’inflation est passé de 1.2 à 1.8, puis 1.9 à 2 respectivement en 2004, 2005, 2006 et 2008; le taux de chômage est lui passé de 4.5 à 5.7 puis 6.4 en 2004, 2005 et 2006).   Commerce extérieur : Le Danemark suit une politique commerciale libérale. Il est membre de l’Union Européenne mais a conservé sa monnaie, la couronne danoise. La part du commerce extérieur dans le PIB du pays est d’environ 82% : les exportations représentent donc une part importante de la richesse

de situation s’ajoutent les diversités de comportements. Les paramètres à prendre en considération pour comparer les stratégies des différentes entreprises, dépendent de la maîtrise de la distribution, de la nature de la distribution, des choix de diversification ainsi que de la politique de licence ou de l’importance que l’on attache à l’exportation indispensable dans ce domaine (à cause Notamment de la part des duty free shops et des variations qui affectent notamment certains

marque. * L’acronyme : FNAC, ASICS, FIAT…qui ont pour origine un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme : Les 2 C entrelacés de Coco Chanel, LV de Louis Vuitton, YSL (Yves Saint Laurent)… * Le mot simple : Carrefour, Apple, Courir… * Le mot composé : Air France, Blanc Bleu, Carte d’Or * Le mot Décliné : Danone, Danette, Danone, Danacol,… * L’expression : La vache qui rit, la pie qui chante…

possède un réseau de distribution de plus de 250 magasins à travers les cinq continents afin de vendre au mieux les quatre principaux segments de la marque : Maroquinerie et Sellerie, Les Vêtements, l’Horlogerie et les Parfums. En 2009, le chiffre d'affaires du groupe Hermès s'élève à 1 914,3 ME. Il progresse de 8,5 % à taux de change courants et de 4,1 % à taux de change constants. En 2010, Hermès poursuivra ses investissements dans le développement de son réseau de distribution, avec l'ouverture