Politique De Distribution Volvic

industrielle en multipliant le nombre d’usines et de produits. Il est ainsi à l’origine de la diversification de la gamme : yaourts aux fruits, aromatisés ou produits allégés. En 1967, il se rapproche de Gervais, le leader du fromage frais. La grande distribution s’étant fortement ancrée dans le paysage, il faut grossir encore pour conserver du pouvoir. Mais l’entreprise reste franco-française – la filiale américaine a été revendue –, ce qui ne satisfait plus Daniel Carasso. C’est là qu’intervient Antoine

son bénéfice net courant est de 1 313 millions d’euros. Le groupe Danone emploie 80 143 personnes. Il est de ce jour le leader mondial de la santé par l’alimentation. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Aujourd’hui, Danone se présente comme l’un des rares acteurs de l’agroalimentaire

besoins. ⇨ L’histoire du pays conditionne son niveau de développement. ⇨ L’influence des croyances à travers les écoles de pensées (philosophie, religion, coutumes) modifie les comportements. • L’environnement démographique : Taille, densité, distribution géographique, pyramide des âges, fécondité, mobilité des personnes, etc… ⇨ Quelques chiffres : + de 6 milliards d’habitants dont 900 millions dans les pays développés à économie de marché//5 milliards dans les pays et territoires en voie de développement

change. – Risques politiques, économiques et financiers. Techniques T h i – L'exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l'export. – L'exportation directe avec un service expert interne. – Adhésion à un groupement d'exportateurs (GIE ou portage). – Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, filiale). – Délocalisation de la production. 9- LES STRATEGIES D’INTEGRATION 9-1 91 La Stratégie d'impartition L’impartition peut se définir comme une politique de coopération

employés et les ventes atteignaient un million de dollars. Le développement de cette entreprise fut favorisé par la signature d’un contrat pour fournir l’Armée de l’Union en savons et en bougies, pendant la Guerre de Sécession. Grâce à ce moyen de distribution de ses produits, l’entreprise gagna en notoriété. Dans les années 1880, P&G commença la commercialisation d’un nouveau savon, qui aura l’avantage d’être peu cher et de bonne qualité. S’en suit une constante évolution de l’entreprise, qui va petit

2006 sa meilleure performance, renforçant ainsi ses positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais, et de numéro 2 de l’eau conditionnée et des biscuits. Cette performance est la conséquence d'une stratégie bâtie sur l'équilibre entre politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l'engagement grandissant en matière d'innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. L'année 2007 a été marquée par 3 évènements majeurs renforçant ce positionnement

des salariés et sur la responsabilité de l’entreprise à l’égard de l’environnement. Cette vision reste aujourd’hui au cœur de l’ADN de Danone et trace la ligne directrice de sa politique, qui mêle étroitement performance économique et responsabilité sociale et sociétale. Ces principes s’incarnent dès 1974 dans la politique sociale du groupe lorsqu’il faut accompagner la reconversion des salariés et des territoires touchés par les restructurations industrielles dans le verre plat à la suite du premier

d’entreprises existantes comme la biscuiterie Cokoladovny en Rép. Tchèque, ou Bolshevika en Russie. Parallèlement il consolide son implantation à l’Ouest et intègre des sociétés de biscuits ;Papadopoulos en Grèce, W&R Jacob en Irlande, les eaux minérales Volvic et Mont Dore en France, et enfin les Produits Laitiers Frais (Danone et SA en Espagne). En Juin 1994, ils décident d’abandonner le nom BSN pour s’appeler Danone, symbolisé par l’enfant et l’étoile. En 1996, le groupe Danone affiche un CA de

nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes Prévisions 2015 (sirops, boissons gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -2,5% Production de jus de fruits et légumes (vol.) -0,5% distribution alimentaire (grandes surfaces, épiceries, etc.) et des Données et estimations 2014 Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +19,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,6% Prix à la production des boissons rafraîchissantes

indicateurs sécurité, les indicateurs environnementaux et les indicateurs relatifs aux performances nutrition et santé. Plusieurs indicateurs sont pris en compte afin d’élaborer ce rapport: Premièrement, Les indicateurs sociaux qui se basent sur la politique RH de Danone et concerne le suivi des effectifs et des performances sociales en matière de gestion et de développement des collaborateurs. Deuxièmement, les indicateurs environnementaux qui reflètent les démarches de progrès des sites de production