Politique De Distribution Zara

 :     1. Inde   2. Commerce  de  détail   3. L’assouplissement  des  réglementations  en  Inde  sur  l’implantation  des  marques   étrangère   4. Les  différents  types  de  distribution   5. Les  chiffres  clés  du  commerce  de  détail  indien   6. Les  partenaires  indiens  potentiels   7. Conclusion  :     I. L’Inde     Ø Ø Ø Ø Ø   Ancienne

7 A)H&M dans le monde : une politique locale en réponse à la globalisation 7 B) Qualité et éthique : critères essentiels pour rester dans la compétitivité 9 C) L’offre des produits H&M à travers le monde 13 D) Communication : une stratégie à la fois locale et globale 14 E) Vente en ligne 16 F) Diversification des activités: COS Store + H&M Home 16 4. Stratégie de production et distribution du Groupe H&M 17

est près du Capitole » © Marc Benoun,2008 Les facteurs clés de succès dans le commerce et la distribution Source photo: http://img140.imageshack.us/img140/1056/pict20050818pht00433kh6.jpg 1 Cette citation signifie que l'échec -la roche Tarpéienne où les gens se suicidaient à Rome- est souvent très proche de la gloire, du succès (le Capitole où on célébrait les vainqueurs). Transposé à la distribution cette citation signifie qu'il faut savoir qu'après le succès peut arriver très rapidement l'échec

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

consommateur et sa volonté de répondre à des besoins d'être et de paraître. Selon une étude de marché réalisée par la Junior Entreprise de l'ENCG Settat en 2007, on peut résumer les tendances d’achat des marocains dans les points suivants : Le système de distribution traditionnel au Maroc se modernise rapidement. Les Marocains ne planifient pas leurs achats mais font des achats plutôt impulsifs. Les critères de choix les plus importants sont le prix, l'image du point de vente, la disponibilité et la confiance

Jmili Ismael Cacciuttolo Clara De Peretti Inès PLAN En quoi COS apporte-t-il une diversification de distribution au groupe H&M? Introduction I. Présentation de COS et du groupe H&M a. Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures

le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka,

une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte. Pour Vet Affaires, à la période d’euphorie (2000/04) a succédé une période difficile (2005/09) durant laquelle la

à des besoins  d'être et  de paraître.  Selon  une  étude de marché  réalisée  par  la Junior  Entreprise  de  l'ENCG  Settat  en  2007,  on  peut  résumer  les  tendances  d’achat  des marocains dans les points suivants :  ∙  Le  système  de  distribution  traditionnel  au  Maroc  se  modernise rapidement.  ∙  Les Marocains  ne  planifient pas  leurs  achats mais font des  ​ achats plutôt impulsifs.  ∙  Les critères de choix les plus importants sont le prix, l'image  du  point  de  vente,  la 

à des besoins  d'être et  de paraître.  Selon  une  étude de marché  réalisée  par  la Junior  Entreprise  de  l'ENCG  Settat  en  2007,  on  peut  résumer  les  tendances  d’achat  des marocains dans les points suivants :  ∙  Le  système  de  distribution  traditionnel  au  Maroc  se  modernise rapidement.  ∙  Les Marocains  ne  planifient pas  leurs  achats mais font des  ​ achats plutôt impulsifs.  ∙  Les critères de choix les plus importants sont le prix, l'image  du  point  de  vente,  la