Politique De Distribution Zara

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

mais les habitants réclamaient leur rétablissement La franchise n’apparaît cependant sous sa forme actuelle et moderne que dans la période de l’entre deux guerres, aux États-Unis. General Motors, souhaitant développer rapidement son réseau de distribution, sans tomber sous le coup de la loi anti-trust, très sévère aux États-Unis, concluait des accords de franchise avec des garagistes indépendants, installés dans les localités les plus reculées. Depuis la Deuxième Guerre mondiale, la franchise connaît

Landers et marques extérieures, en libre-service assisté. a) L’offre de l’UC Stratégie et positionnement Mon UC s’adresse à une clientèle masculine, principalement adolescente et adulte. Ce sont des prix accessibles puisque la politique de prix appliquée est une politique d’alignement voir de pénétration sur certaines gammes. Les produits Les articles proposés au sein de l’UC sont majoritairement de la marque H.landers, ainsi que des marques extérieures en habillement, comme Celebrities et Redskins

ressort que 75 % des achats de vêtements réalisées par les distributeurs et groupes d'habillement européens se font hors d'Europe et 64 % en Asie, le sourcing du textile se fait de plus en plus en Asie. 2 1.2 La distribution de prêt-à-porter 1.2.1 La structure de la distribution (Sources IFM) ~n % des valeurs Grands magasins Il 2005 1 2006 (est) 5,3 8,4 ! 5,4 7,9 Il,9 25,7 17,2 14,2 7,5 1,8 1 \ IVAD (vente à distance) GSS Grande diffusion Chaînes spécialisées IIndépendants

magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le marché de l’habillement en France se présente sous différentes formes de distribution : - Les Grandes surfaces spécialisées telles que GEMO, C&A, La Halle ! ou encore

développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages

importante des prix. Cependant, l’année 2005 a vu le marché repartir de plus belle notamment grâce à une hausse de la demande due à une politique promotionnelle accrue. Mais depuis l’année 2008, le prêt à porter féminin est confronté à un brutal retournement de conjoncture qui résulte en partie de la crise économique. Désormais tous les réseaux de distribution sont amenés à réviser leur stratégie. 2) Histoire du prêt-à-porter Lors de la Première Guerre mondiale, l'armée américaine doit

détaillée de l'enseigne Un peu d'histoire Créé en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine (prêt à porter, lingerie et accessoires). Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. D'abord centré sur son activité de lingerie, le Groupe a ouvert ses premiers magasins de prêt à porter dans les années 1960. Après plusieurs années de forte

Preciados au coin de la rue Tetuán. Le 24 juin 1940 la compagnie est devenue une société à responsabilité limitée publique avec un total de sept employés. 4 IV) Les Clients 10 -Le Corte Inglés s’attaque aux meubles. 12 En 2010 le numéro 1 de la distribution en Espagne obtient un résultat net annuel très honorable compte tenu de l’état de l’économie espagnole puisqu’il n’enregistre qu’une légère baisse de 1,5% à 369,2 millions d’euros. Pourtant, son chiffre d’affaires a reculé de 5,8% en 2009, en raison

n’est pas encore implanté en Espagne où la marque aurait un potentiel succès. Les espagnols apprécient les principales marquent concurrentes de American Apparel. L’image jeune, simple, peu chère, de qualité, originale (avec toutes ses couleurs), sa politique de marketing plaira à la population espagnoles. C’est pourquoi nous décidons de créer une franchise pour l’Espagne. American Apparel a pour spécialité de créer des vêtements destinés aux jeunes et aillant pour particularité un choix de couleurs