Politique De Distribution Zara

professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein * cosmétique active : vichy, phas… Critères d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ; Exemple de Bonduelle : Conserve - Europe occidentale Surgelé - Amérique du Nord Frais - Reste du monde 2.1 L’analyse concurrentielle

était disponible uniquement en Suède. De nos jours il est possible d’acheter dans tous les pays Scandinaves et certains pays d’Europe de l’Ouest. C’est donc un atout majeur pour réussir. De plus H&M essaie au mieux de combiner les deux canaux de distribution pour obtenir la meilleure rentabilité et pour qu’ils se soutiennent mutuellement. Afin de se diversifier de plus en plus, le groupe a fait appel à de célèbres designers pour créer des collections exclusives et attirer de nouveaux clients recherchant

Le groupe INDITEX a réussit, en 30ans, à s’imposer comme leader sur le marché du textile, plus spécialement dans le secteur de la distribution de prêt à porter. Il possède une stratégie très personnelle, différente de ces concurrents, qui lui a permis d’être un acteur international. J’ai effectué mon stage du 25 janvier 2010 au 25 février 2010 dans le département des Ressources Humaines. Ce département joue un rôle très important concernant le fonctionnement de l’entreprise et le bien-être des

cotonniers est Chrystel Abadie-Truchet. • Positionnement concurrentiel du réseau Les vêtements de Comptoir des cotonniers sont perçus à la fois comme « tendance » et « classiques », ce qui permet de les vendre plus cher que ceux des concurrents, tels que Zara et H&M ou Mango : 20 à 30% de plus pour un produit équivalent. • Stratégie commerciale du réseau La stratégie est basée vers la qualité de la relation avec les clientes, elle est très importante grâce à la fidélisation. Elle est orientée aussi

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio Lucci, Tatti, Vêt’Affaires, Vêtimarché, Sympa, Babou, Districenter, Gigastore, Défi Mode, et Style Eco et petits magasins indépendants | Les magasins spécialisés | H&M, Zara, Pimkie… | L’offre proposée par la concurrence varie selon le positionnement prix et mode ainsi que le

a) Analyse du marketing. Politique de prix : La politique de prix regroupe les décisions prises en compte pour la constitution des prix. Naf Naf a une politique de prix suiviste, elle s’aligne au prix des concurrents. Pour fixer les prix, plusieurs contraintes sont prises en compte : - Contrainte lié aux produits : la fabrication, la logistique, la production et la communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux

2003 par la société Monte Pull. ▪ 2008 : Ambition de développement à l’international (Espagne, France, Dubaï…) en contrat franchise et en magasins propres  ▪ Décembre 2009 : MARWA obtient le prix «  Morocco Awards » de la catégorie commerce et distribution. ▪ Mode de financement: capital- risque. ▪ Positionnement: mettre la mode à la portée des femmes actives marocaines (qualité à petit prix) ▪ Merchandising magasin: sobre et raffiné mais aussi très convivial grâce à un mobilier adapté noir et

Masstige 17 Les égéries 20 Chiffres clés et Expansion 22 Recrutement 24 Conclusion 25 D’une manière générale, la notion de « globalisation » fait référence à un phénomène qui engendre des mutations principalement au sein des marchés, des politiques et des systèmes internationaux. Il s’agit d’un processus d’extension de l’économie de marché vers les autres régions du monde où les « frontières économiques » disparaîtraient progressivement. Dans le monde actuel des affaires, on parle de globalisation

étaient moins importantes que les importations. Les exportations étaient de 2,2 milliards d’euros et les importations étaient de 3,5 milliards d’euros. La consommation des 13 ans et plus atteignait 12,6 milliards d’euros. Les chaines de grande distribution présentent le meilleur bilan fin Mars 2005 : 4,1% par rapport à janvier - février 2004. En seconde place, les grands magasins affichent une croissance de 1,4%. Les résultats des autres circuits sont compris entre +0,2% et +4,3%. De ces graphiques