Politique De Distribution Zara

question que nous étudieront sera celle de l’origine de la pauvreté et de la richesse, les pays pauvres souffrent encore de nos jours de leur exclusion à la mondialisation. Nous allons voir que la mondialisation n’est pas synonyme d’égalité et de distribution des chances égales. Naissance de l’axe Nord/Sud Dans ce chapitre D. Cohen se concentre sur l’explication des inégalités. Grace à deux exemples de notre histoire, la défaite des Incas face à l’Espagnol Pizarro qui était dû au manque de moyens

| TD 4 : La politique de prix | Marketing opérationnel | Licence Sciences de GestionFévrier 2012 | | Sommaire  Introduction 2 Exercice 1 3 Question 1 3 Question 2 3 Question 3 4 Question 4 5 Exercice 2 7 Question 1 7 Question 2 7 Question 3 7 Exercice 3 9 Question 1 9 Question 2 9 Question 4 10 Question 5 11 Exercice 4 13 Question 1 13 Question 2 14 Question 3 17 Question 4 19 Conclusion 20 Bibliographie 21 Sites Web 21 Ouvrages 22 Introduction

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Introduction Dans le cadre de nos cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité

Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées en périphérie des villes, presque toujours face à un hyper, les boîtes Kiabi ont misé

suivante : devenir le premier loueur national en dépassant Loxam. Pour ceci Kiloutou rachète des loueurs indépendant et mène une stratégie de croissance externe à marche forcée afin de proposer la gamme de matériels la plus large et étendue possible. Politique de communication : Kiloutou cible sa communication principalemment sur la notoriété et le bouche à oreille. Elle ne procède à aucune campagne publicitaire au niveau télévision et ne procède que très rarement à des publicités sur la radio. Produit :

l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique dont les retombées positives n'ont pas manqué à se faire ressentir. C'est justement dans ce contexte, que s'inscrit ce projet de fin de cours, compte tenu de l'objectif, étant destiné à compléter, articuler et valider l’apprentissage

dominé par les magasins "populaires" et les souks évoluant presque en marge de la réglementation du commerce. Ces dernières années, le Maroc a vu l’émergence d’enseignes locales organisées et l’arrivée d’enseignes internationales. Néanmoins, la distribution traditionnelle (non organisée) représente selon l’AMITH plus de 80% d’un marché estimé entre 18 et 20 milliards de dirhams par an, progressant en moyenne de 5% en valeur et réparti globalement. 10 Principaux produits fabriqués en Habillement

d’une Fusion = fusion de la précision et du confort Couleur orange : changer des autres marques, faire du nouveau (le reste est bleu) Il faut faire en même temps attention aux coûts de production. Budget marketing pas forcément très élevé. Distribution : généralement dans les super/hyper marchés Comment ? Le but était de faire passer tous les utilisateurs de miac3 à fusion. On garde toujours 2 gammes. Quand gillette fusion et sorti on a supprimé le 2 lames. Mais il y a d’autres moyens de communication

André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC)