Politique De Distribution Zara

d'euros. Forte croissance (+31 %), basée sur deux lignes désormais établies (Éclat d'Arpège et Jeanne Lanvin) et sur le lancement de la ligne Marry Me ! (7 Millions d'euros). 2. Analyse externe de l'entreprise Analyse PESTEL- Lanvin Parfum S.A Politique Régime libéral en France qui favorisent les échanges entre les pays et notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du coût de fabrication et du prix de vente. Économique Marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre

pointer avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | Pull & Bear | Zara | C&A | New-Look | Prix | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Produit | Pull & Bear propose des produits pour femme et à bon rapport qualité prix. | Zara propose des produits pour homme femme et enfant. | Concurrent direct pour le secteur

      Revue  de  Presse   Réflexion  sur  les  achats                     SOMMAIRE       1.   Qu’est-­‐ce  qu’une  bonne  politique  d’achat  ?  ...................................................................................  3   2.   Quels  sont  les  différents  niveaux  de  marge  ?  .....................................

* Techniques * Technique/Logistique * Capacité de faire évoluer les produits * Capacité de transport * Taux de dépendance vis-à-vis d’un fournisseur * Marketing * Distribution * Positionnement prix 3. Choix du pays cible * Regarder la politique/l’éco/la culture/ 4. Etude de Marché * Vérification du potentiel économique * Desk researchs : toutes les infos accessibles à partir du bureau. * Field researchs : compléter

RECOMMANDATIONS……………………………………………………………..…29 1- Positionnement ………………………………………………..……………………….…….30 2- Cible…………………………………………………………………………………………………..30 3- Politique Produit………………………………………………..…………………………....30 4- Politique prix……………………………………………………………………………………..30 5- Politique de distribution……………….…………………………………………………..30 6- Politique de communication……………………….……………………………………..31 V-CONCLUSION…………………………………………..……………………………..32   PARTIE I : METHODOLOGIE DE L’ETUDE ET MOYENS TECHNIQUES

le magasin. Style de management : Participatif 2 Politique commerciale 3.4 Politique Produits Produits : Le magasin détient une gamme large et profonde. En effet de nombreux produits sont exposés et les tailles vont du 34 au 44. Services : - Carte de fidélité avec chèques de fidélité - Remboursement et échange sous 30 jours à compter de l’achat - Poches cadeaux - Conseils personnalisés 3.5 Politique Prix Stratégie de prix : Etam utilise la technique d’alignement

situés dans le centre commercial, tels que Pimkie, H&M, Camaieu, Promod, Zara, C&A Les pricipaux concurrents directs de Etam sont Camaieu, Promod Les principaux concurrents indirects de Etam sont, H&M, Zara Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Promod, Camaieu Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt.. Indirects H&M, Zara Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt..  Et ligne de vetements

Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. -

3. La distribution 1 3.1. Organisation et fonctions de la distribution 1 3.1.a. Définitions Sans distributeur → 9 relations E1 E2 E3 C1 C2 C3 Avec distributeur → 6 relations E1 E2 E3 D C1 C2 C3 La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. • Circuit de distribution : Chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre d'intermédiaires

d'affaires de 50 milliards de dollars soit 37.38 milliards d'€. Pour ce faire, l’enseigne Uniqlo compte déjà 808 magasins au Japon et 136 à l’étranger. Son objectif est de créer un réseau de 4000 points de vente d’ici à 2020, afin de rivaliser avec H&M, Zara ou Gap. Au 1er octobre 2009, Fast Retailing est un groupe qui se porte très bien car il détient, outre l'enseigne Uniqlo, les marques françaises comme Comptoir des Cotonniers (vêtements et accessoire féminins) et Princesse Tam Tam (lingerie féminine)