Politique De Distribution Zara

qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes,

analyser les opportunités et les menaces de ce secteur, d’après le modèle PESTEL qui recense les risques et les opportunités que les entreprises du secteur peuvent voir surgir dans leur environnement au travers des grandes forces telles que : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et enfin la législation. Socioculturel : * Les consommateurs veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure

* Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale L’éco est aujourd’hui mondialisée. Cette mondialisation modifie les conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont

marchéage du producteur. * Politique de produit * Caractéristique techniques du produit * Innovation * Le design du produit * Conditionnement / emballage (packaging) * Qualité * Marque * Gamme de produit * Services associés au produit (ex : SAV, installation) * Politique de prix * Politique de distribution L’entreprise détermine les points

de 10H jusqu’à 20h L'organigramme de l'unité commerciale: {draw:g} _- _Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. {text:list-item}

participation du consommateur et de la consommation. Seule la perception globale du service sera retenue. Périssable: il ne peut être stocké. Il est donc nécessaire d'établir une politique tarifaire qui tient compte du rapport entre l'offre et la demande. Il est également possible d'utiliser des formes de distribution plus appropriée Il est possible de classer les services en trois catégories: le service de proximité le service financier le service lié aux transports et au tourisme

de vente  1. Présentation de l’unité commerciale Ce grand magasin est implanté à Bron. L’unité commerciale est un commerce intégré avec un circuit de distribution long (fournisseur – Centrale d’achat – Détaillant – Consommateur). Les Galeries Lafayette dispose d’une surface de vente de 14 000 m² répartie sur 2 niveaux. La politique d’enseigne repose sur le SBAM ainsi que sur ses 4 valeurs cardinales : le leadership, l’audace, la diversité et la passion. 2. Les performances  |

développement des cinq marques-enseignes Cache-Cache, Scottage, Patrice Bréal, Bonobo et Morgan dans le souci du client, l’esprit d’initiative, le respect et l’humilité, valeurs chères au Groupe. Opportunités : L’environnement de Bonobo: Politique : La forme de commerce de l'enseigne Bonobo est une franchise (Le franchiseur est le groupe Beaumanoir). Le statut juridique est SAS (société par action simplifier). Ecologique : En novembre 2009, les magasins Bonobo ont proposé de reprendre

principalement sur le principe de « shopping révolutionnaire » et donc à la commercialisation d’article à prix coutant. Tout cela est rendu possible car l’entreprise à développée ses propres méthodes de fabrication de vêtement et défini des canaux de distribution modernes et originaux à savoir le « e-retailling ». En effet voici les étapes de fabrication d’un pull en cachemire selon le principe clubatcost : * Le modèle est conçu par des stylistes et designers qui font partie de la société * Le

grandes surfaces d’habillement devraient dépasser les 30 % de part de marché, tandis que les hypers continuent de perdre du terrain ; le commerce multimarque s’accroche avec 11 % des parts de marché. Les grandes enseignes internationales (H&M, Gap, Zara...) et les grands groupes semblent aujourd’hui se concentrer sur ce nouveau segment, qui voit également l’arrivée de grandes griffes mondiales (Burberry, Ralph Lauren, Gucci...). De nombreux acteurs se développent également sur Internet, un média particulièrement