Politique De Distribution Zara

marché de la lingerie féminine affiche une forte croissance. La lingerie de jour et surtout la corsetterie tirent le marché et concentrent l’essentiel de l’innovation produit. Parallèlement, le secteur voit se développer de nombreux concepts de distribution qui répondent au goût des consommatrices pour les chaînes spécialisées. Dans un contexte économique porteur, les ventes d’articles de lingerie ont progressé en 1999 de 3% en valeur[1]. Cette croissance est supérieure à celle du secteur de l’habillement

opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples : arrivée d’un nouveau concurrent, une nouvelle loi/réglementation, segment de marché en régression, développement d’une nouvelle technologie

L'impulsion de la nouvelle forme de distribution au Maroc, est directement liée aux mouvements techniques, économiques et sociaux : augmentation de la population, concentration démographique urbaine, amélioration du niveau de vie, etc. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés

constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. La carte suivante montre le positionnement de Celio par rapport à ses concurrents : CSP + Zara Jules Celio Armand Thiery AGE - AGE + H&M CSP - Nous pouvons voir d’après le graphique que Celio se situe légèrement au-dessus de Jules mais cependant la marque reste

nouveaux concurrents issus des pays à faibles coûts de main-d'oeuvre (en particulier dans les pays d’Asie tels que la Chine, ou encore des pays du Maghreb). Par ailleurs, JULES doit aussi compter avec le nouveau rôle de prescripteur joué par la distribution. Puissante et organisée, cette dernière l’entraîne vers l’aval de la filière. A une logique des entreprises purement industrielle, se substitue progressivement un modèle à dominante immatérielle. La création et le marketing prennent progressivement

finançant la création de nouveaux points de vente sur ses fonds propres, le franchiseur décide à un moment donné de déléguer à d'autres entreprises indépendantes l'exploitation de nouveaux points de vente. La franchise est donc une technique de distribution reposant sur la collaboration entre franchiseur et franchisé. Le premier accorde au second une licence commerciale composée du droit de vendre ses produits en exploitant son enseigne, sa ou ses marque(s), sa notoriété, son image et en bénéficiant

ouvert en 1973, il abrite depuis 1993 le cinéma UGC ciné cité Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 6 concurrents au sein du centre commerciale. Le concurrent le plus proche est le magasin ETAM | ETAM | Morgan | PROMOD | ZARA | H&M | Esprit | FORCE | Diversité des produits , forte communication(affiche publicitaire) | -se développe de manière régulière et diversifie ses activités par un développement actif porté à ce jour par 5 enseignes et 3

concentration de la distribution et notamment la montée en puissance des chaines spécialisées. Il est noté qu’en habillement, ce sont les grands magasins, devant les détaillants indépendants qui présentent le prositionnement prix le plus élevé. Ils subissent de part leur système d’approvisionnement la double marge : celle de la marque et la leur. Les hypermarchés conservent leur place de leader en terme de bas prix. Répartition de la consommation d’habillement par circuit de distribution (…) e.Le circuit

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

clients au voyage et à la découverte. Nous avons dans un premier temps, réaliser une analyse stratégique de l’entreprise pour connaître le marché dans lequel elle évolue. Ensuite, nous avons étudié les différentes veilles essentielles à la politique menée par Maisons du Monde. Puis, suite à cette analyse, nous avons choisi une veille stratégique indispensable à chaque entreprise en développant son cycle de renseignement. I- Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande