Politique De Distribution Zara

géographique Lieu d’implantation : Le magasin Camaïeu est situé au centre commercial Nacarat au Brézet. Avantages : - Une grande attraction du centre commercial: Géant Casino. Cette grande enseigne de la grande distribution attire un nombre important de clients, ce qui augmente le passage dans le centre commercial. - Le centre commercial est chauffé l’hiver et climatisé l’été donnant un espace agréable pour la clientèle. - Surveillance par des vigiles. - Facilité

modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales composantes - comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macro-économiques environnementaux (écologique, sociaux) • Dimension politique : - Risques politiques - Changement

lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement et ses principales composantes - comprendre son volution future et les changements prvisibles des facteurs macro-conomiques environnementaux (cologique, sociaux) Dimension politique - Risques politiques - Changement et stabilit politique - Rgulation, drgulation

sécurité sociale ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du marché international limitent les options disponibles en matière d’org° éco et sociale. Pessimistes et optimistes s’accordent sur une idée centrale : la mondialisation limiterait radicalement la gamme des options disponibles face

mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur : - Politique, Eco, Social, Technologique, Ecologique, Légal |Politique |Économique | |• Stabilité gouvernementale • Politique fiscale |Cycles économiques • Évolution

Spécificité du marché brésilien 1. Généralités 2. Des consommateurs adaptés au marché du luxe 1. Une clientèle existante 2. Répartition géographique des consommateurs 3. Des circuits de distribution qui se développent 4. Cependant, des controverses existent. Conclusion de la partie 1 2. Les caractéristiques du marché du luxe au Brésil 1. Les principales marques de luxe implantées au Brésil

Innovation dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition

mondiale. Elle a impacter tous les secteurs notamment les secteurs de la distribution et de luxe. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et les prévisions économiques ont entrainé une baisse importante de la consommation des ménages. Dans un environnement morose le Groupe PPR (Ex Pinault-Printemps-la Redoute) a su maintenir ces résultats et améliorer les marges malgré la baisse de leurs ventes dans le secteur de la distribution. De plus, la diversification géographique du groupe à limiter l’impact

offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de l’avantage concurrentiel – Composantes : valeur apportée au clients, segments de clientèle visés, périmètre produit/service, sources de revenus, politique de prix • Quelles sont les sources de revenus qui permettent de couvrir les dépenses nécessaires pour apporter au client la valeur ? • Le modèle classique : la marge provient de l’écart entre prix de vente d’un produit ou service et coût de production

enseignes de distribution se mettent à faire du textile comme Auchan, Leclerc… * D’autres enseignes comme Zara, Kiabi, H&M… qui vendent des vêtements à bas prix et qui sont eux spécialiser dans ce secteur. La perception des consommateurs pour ce genre de magasins et donc meilleure. * Les consommateurs n’étant pas fidèles, ceux-ci peuvent rapidement aller autres parts si le rapport qualité/prix et le lieux de vente est plus attractif chez un concurrent. | 2. positionnement et politique prix Carrefour :