Politique de distribution

stratégies de produit VI – Le prix 1 – L’entreprise et les prix 2 – Méthodes de fixation des prix 3 – Les stratégies de prix VII – La distribution 1 – L’organisation de la distribution 2 – Les différentes formes de commercialisation 3 – Les mutations de la grande distribution 4 – Les stratégies de distribution 5 – Le merchandising VIII – La force de vente 1 – Le vendeur et ses principaux statuts 2 – La prospection 3 – Les étapes de

produit Stratégies du marketing mix Le produit, le prix, la communication et la distribution Semaine 9 La détermination du prix Semaine 10 Les médias traditionnels et les nouveaux médias Plan de mise en œuvre Les résultats financiers et l’exécution du plan marketing Semaine 13 Le contrôle, l’évaluation et la révision du plan marketing 1 Semaine 12 La gestion de la chaîne logistique et des circuits de distribution Semaine 11 La publicité, les RP, la PV, le marketing direct et la VP Travail

.............................................................................................. 2 Le plan marketing ............................................................................................................................ 3 La politique de produit ................................................................................................................ 3 a) b) c) d) e) f) g) h) 2. a) b) c) 3. a) b) c) 4. a) b) c) d) e) f) g) Le concept ....................................

STRATEGIES DES ENSEIGNES LIEES A L’OPTIMISATION DES FONCTIONS DE DISTRIBUTION ET AU CHOIX DES CIRCUITS. A. LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION ET LEUR OPTIMISATION. 1. Les 3 principales fonctions de distribution : Les fonctions de distribution incluent un ensemble d’opérations favorisant la diffusion et la commercialisation des produits auprès des consommateurs. * Les fonctions spatiales vont permettre d’ajuster l’offre produit à la demande des consommateurs et aux besoins des points de

limitait à l'étude de la distribution des produits car la P° dominait l’activité économique et, l'offre souvent > à la demande). 1. Les différentes conceptions de l'entreprise 1.1 L'optique de production (ou logique de l'offre) (du XIX siècle à 1930)  Le souci majeur est la fabrication (  des capacités de P°,  des coûts et  de la productivité) .  L’étude des soucis de commercialisation (produit déjà fabriqué) se borne à écouler la P° via le système de distribution.  Cette optique se justifie

SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE * Les faiblesses du SAMSUNG FUTURE - Politique de prix -Politique de distribution - Politique de communication PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE SAMSUNG signifie « trois étoiles » Les activités du groupe : SAMSUNG fabrique lui-même ses composants électroniques Pôle Médias numériques & communication

prix (permettant des marges élevées). Menaces sur le marché du sport féminin : Marché devenu très concurrentiel (Nike, Puma..) Effet mode (les tendances évoluent vite) Synthèse, Sur un marché en forte croissance, Adidas doit élaborer une politique marketing spécifique afin de séduire les femmes. La marque doit devenir plus « féminine » et élaborer une stratégie marketing et un marketing mix qui lui permettent de s’imposer face à la concurrence. Objectifs : Les objectifs fixés consistent

chiffrées ou des informations récoltées auprès de différentes sources (organismes publics ou privés, journaux, études existantes …). Ainsi, on distingue différents types de critères que l’on classe en fonction de leur nature (économiques, commerciaux, politiques …) mais aussi des contraintes que cela engendre pour l’entreprise. 1- Les critères économiques 1-a la situation géographique: Il s’agit de recenser les généralités sur le pays comme les conditions climatiques: par exemple un climat chaud peut

ratio permet de voir quelle est la part de la Valeur Ajoutée que l'entreprise va consacrer à la satisfaction de ses besoins de financement. Elle n’est pas calculer à partir de la CAF mais de l’autofinancement, car elle permet de tenir compte de la politique de dividende mené par l’entreprise. - La capacité d'endettement capacité d'endettement = dettes financières / CAF Ce ratio montre dans quelle mesure la Capacité d'Autofinancement de l'entreprise est suffisante pour couvrir le montant des remboursements

Présentation de la marque Nespresso A. Descriptif de la marque et des produits (percolateur et dosettes) B. Analyse stratégique du marketing II/ Analyse du marketing-mix actuel A. Politique produit B. Politique prix C. Politique de distribution III/ Evolution de la politique de communication La communication par le « Club Nespresso »  Les autres canaux de communication  IV/ Synthèse et recommandations Synthèse des analyses