Politique de distribution

segmentation différenciée, on peut le constater à travers leur site internet qui sépare bien chaque segment famille, couple, célibataire, ados afin de pouvoir leur offrir des prestations qui leur corresponde. Etude d’une entreprise La politique du produit 1) - Les produits & Services du Club Med Le Club Med voyage : Service tout compris pour la réservation des voyages des clients (les villages adulte, luxe, neige, famille, entre amis, en lune de miel, golf, éco nature ou encore circuit

(Faiblesses) • Oppotunities (Opportunités) • Threats (Menaces) Les Forces 1. Leader mondial du marché. 2. Variétés des produits et capacités d’innovations. 3. Bonne image de marque (fiable et de qualité). 4. Grande force de distribution. Les Faiblesses 1. Prix élevés par rapport aux concurrents. 2. Les consommateurs perçoivent le préservatif comme une contrainte. Les Opportunités 1. Les MST sont toujours très fréquentes. 2. Prise de conscience grandissante des

 PLAN NTRODUCTION Chapitre 1) LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTERNATIONALE : Section 1) Connaître les différentes formes de commercialisation existantes : A.Exportation contrôlée (avec maîtrise de la vente) : B. Exportation concertée (vente en coopération) : C. Exportation sous-traitée (vente par intermédiaire) : Section 2) Pour choisir l'option stratégique la plus appropriée :

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 Problématique : - Quelle est la stratégie marketing à mettre en place pour commercialiser une gamme de produit biologique sur le marché national et européen ? PARTIE 1 : PREPARATION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE Page 6 I. Présentation des produits Page 7 1.1 Origine du sel de l’Himalaya Page 7 1.2 Les lampes en cristal de sel Page 8 1.3 Le sel alimentaire Page 10 1.4 Savon et sel de bain Page

MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION 1.3.4.LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 1.4. LES logiqUES DE PRODUCTION 1.4.1. l’impartition 1.4.2. LES RELAtIONS EN AMONT 1.4.3. LA locaLISATION DES SITES 1

de la conception des produits, la rationalisation du processus de production, un recours à la sous-traitance, une délocalisation de production en fonction des opportunités, l’utilisation des technologies propres et un choix ciblé des canaux de distribution permettent de produire à faible coût tout en gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de papeterie, 4 millions de briquets et 11 millions de rasoirs

Nicolas Feuillatte Table des matières Introduction : Mondialement connue grâce à son slogan : « Nicolas Feuillatte – Epernay – New York – Ailleurs » et à la qualité de ses vins, l’entreprise Nicolas Feuillatte possède une politique atypique, une organisation bien à elle ainsi qu’un positionnement particulier. Troisième marque de champagne la plus connue, Nicolas Feuillatte à sue se démarquer tant par son originalité que par son professionnalisme. Intéressons-nous de plus

CASTERAN Marion CABREL Alice GAUCHER Adeline MECA Alexandra TD n° 2: Cas Vin INTRODUCTION: La France, premier producteur de vin mondial, n'est pas uniforme au niveau de sa politique de production. Nous pouvons étudier cette disparité à l'échelle de deux domaines viticoles voisins : le Clos de Coulaine et le Domaine Blot. Nous nous intéresserons principalement à leur manière de combiner leurs ressources et compétences dans un objectif de performance. Nous distinguerons tout d'abord

2 : La politique PRODUIT ……………………………………………………. 4 a- Définition d’un produit b- Les lignes de produit c- La marque d- CYCLE DE VIE D'UN PRODUIT 3 : La politique des PRIX ……………………………………………………. 7 a- Définition b- Les objectifs liés à la fixation des prix c- Les fondements théoriques de la détermination des prix d- Les stratégies basées sur l’offre 4 : La politique de DISTRIBUTION ………………………………………………. 9 a- Introduction b- Les circuits de distribution

véhicules dès leur première commercialisation sous la marque Dacia et ce qui a fait leur succès. Tant en France qu’en Russie, les prix de la Logan ou de la Sandero reste un des plus compétitifs sur le segment des berlines-coupés, ce qui caractérise la politique menée par Renault en Russie sur ces 3 modèles, de « pénétration » . Logan (prix de base) : Prix France | Prix Russie | 7 600 € (Prix Dacia) | 7 660 € (Prix Renault) | Sandero (Prix de base) : Prix France | Prix Russie