Politique De Prix De Marjane

Rapport de stage de conception SOMMAIRE Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grandedistribution au MarocChapitre premier : la grande distribution au MarocI-HistoriqueII-Analyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat III-Organigramme de gestion IV-Position de Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques

commerciaux pour l’approvisionnement de la population en produits et services divers. En milieu urbain, la chaîne de la distribution s’effectue selon le commerce de gros, le commerce de détail et également le commerce de grande distribution (Metro, Marjane et Acima). | Le marketing mix des Navets Le produit : Le navet aurait fait partie de la "cuisine" préhistorique. Originaire du bassin méditerranéen, il était apprécié des Grecs et des Romains. Jacques Cartier l'introduisait en Amérique en 1541

Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement b- MEDIA PLANNING La budgétisation Annexes INTRODUCTION Parmi les facteurs qui expliquent la performance de certaines entreprises,

: 25 Cl et 1L La politique produit de Pepsi se base sur l’innovation et l’écoute du consommateur, la 33 cl Pet est un réel exemple de ceci , vu que Pepsi a été la première à lancer ce format sur le marché marocain. Le lancement de ce produit est venu combler le vide qui existait entre le 25 Cl (jugé insuffisant) et le 50 Cl ( un peu trop !!) Côté emballage, Pepsi joue beaucoup sur l’étiquette pour communiquer avec le consommateur (événement foot, musique, promotion-…) Prix : Depuis son lancement

puisqu’ils sont des spécialistes dans leur domaine Pourtant un pourcentage important de ces fournisseurs deviennent des concurrents immédiats en s’intégrant en aval ce qui présente une grande menace pour la Sté et qui pousse cette dernière à baisser les prix et donc une perte dans la marge de gain, surtout avec les grandes entreprises dont les produits sont de forte rotation comme par exemple les produits de la Sté BEL MAROC où encore COSUMAR… etc. Analyse sectorielle  ces type de fournisseurs ont

Ils aiment connaître l’origine et le mode de production de ce qu’ils consomment. Ils sont fidèles et apprécient le contact avec le producteur. Faire leurs achats au marché ou à la ferme revêt un côté authentique, ludique et pédagogique. De plus, les prix sont intéressants. 2- Les détaillants : * Achètent leurs produits directement au producteur ou par l’intermédiaire d’un grossiste. Ils proposent au consommateur une offre de proximité des produits souhaités, dans les quantités désirées

Agadir, et Casablanca, Essaouira… L'entreprise, qui est filiale de Ynna Holding, a pour principaux concurrents sur le marché marocain, Marjane et Acima du groupe ONA, mais aussi METRO Maroc, Label'Vie et Carrefour Maroc. Elle se différencie des autres enseignes par son refus catégorique de référencer les boissons alcoolisées parmi les produits offerts. Cette politique commerciale a été définie par Miloud Chaâbi, patron du groupe. 2. Hypermarchés en construction Hyper Casablanca Belvedere (2013)

Axe : * Offrir une qualité irréprochable ; * Proposer un choix de produits très important et adapté à la demande ; * Offrir des prix très attractifs. 2ème Axe : * S’appuyer sur un personnel qualifié ; * Développer la formation et la promotion interne ; * Développer la communication interne et externe ; * Développer une politique sociale apte à motiver le personnel. 3ème Axe : * Respect de la fraîcheur des produits ; * Rigueur dans l’organisation Conjointement

que 70% à 85% du prix des huiles de table dépend des matières premières, ellesmêmes importées à plus de 80% du volume de production. Ainsi, le prix des huiles de table est fortement lié – à hauteur de 60% à 80% – à l’évolution des cours mondiaux des oléagineux. La seconde caractéristique clé du secteur est liée à la nature du produit : celui-ci est un produit de base, sans substituts directs par le bas, mais qui n’est pas pour autant totalement inélastique par rapport au prix. Ainsi, l’opérateur

: 25 Cl et 1L La politique produit de Pepsi se base sur l’innovation et l’écoute du consommateur, la 33 cl Pet est un réel exemple de ceci , vu que Pepsi a été la première à lancer ce format sur le marché marocain. Le lancement de ce produit est venu combler le vide qui existait entre le 25 Cl (jugé insuffisant) et le 50 Cl ( un peu trop !!) Côté emballage, Pepsi joue beaucoup sur l’étiquette pour communiquer avec le consommateur (événement foot, musique, promotion-…) Prix : Depuis son lancement