Politique De Prix De Zara

principales références sur le marché, ce qui justifie un prix qui peut paraître élevé. Ce prix est un bon indicateur de positionnement puisque Levi’s propose des produits de bonne qualité, tendance, qui s’adaptent à tous les styles et qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs repris par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin,

nous sommes intéressés à cette marque car La Halle proposer une large variété de produits non seulement pour les enfants de 0 à 16 ans, mais également pour toute la famille. L’enseigne dispose d’un véritable savoir-faire et combine qualité ainsi que prix bas. Cette étude se concentrera sur les aspects marketing de la marque, c'est-à-dire ses stratégies marketing et communication que nous allons étudier de manière détaillé afin de proposer quelques améliorations utiles pour le développement de La Halle

concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre de coût qui travaille pour le compte du Groupe. La BU Retail C’est la business unit qui gère toutes les sociétés de marques suivantes : ZARA, ZARA HOME , MASSIMO DUTTI, LA SENZA … c’est la business Unit sur laquelle je me suis le plus concentrée vu qu’elle est considérée par tous les responsables du Groupe la plus mature en terme de maitrise de l’activité, en effet, l’activité Retail est la

exponentielle . > Une rapide comparaison avec l’étranger , quand à la couverture médiatique des évènements économiques en France et à l’étranger ( délocalisations de HP et Danone ) , montre des différences notoires en termes d’intêret. Le Monde Politique Français s’accorde à accuser la mondialisation - plus particulièrement l’ouverture des frontières - ( Droite , immigration indésirable avec la Convention Schengen . Gauche , délocalisations et suppressions d’emplois . ) Ce qui apparaît aussi

Centre Commercial E.Leclerc 1 sur 6 Sommaire I - Plan de présentation de l’UC II - Contexte organisationnel III - Ressources humaines IV - Agencement externe V - Implantation du Centre commercial E.Leclerc VI - Zone de chalandise VII - Politique commerciale de l’UC VIII - Annexes (Plan de masse) 2 sur 6 Plan de présentation · Réseau L’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué ma période de formation s’appelle XXX. c’est une PME indépendante spécialisé dans la vente de vêtements Levi’s

RECOMMANDATIONS……………………………………………………………..…29 1- Positionnement ………………………………………………..……………………….…….30 2- Cible…………………………………………………………………………………………………..30 3- Politique Produit………………………………………………..…………………………....30 4- Politique prix……………………………………………………………………………………..30 5- Politique de distribution……………….…………………………………………………..30 6- Politique de communication……………………….……………………………………..31 V-CONCLUSION…………………………………………..……………………………..32   PARTIE I : METHODOLOGIE DE L’ETUDE ET MOYENS TECHNIQUES

2012 et de 0,5 % en 2013. (…)”. Les chaînes de grande diffusion (Kiabi, La Halle, etc.), les grandes surfaces alimentaires, et les chaînes spécialisées dans l’habillement(Zara, DPAM, Okaïdi...)  dominent toujours avec respectivement 31,6%, 24,4% et 23,3% de parts de marché. Toutefois, selon Xerfi, alors que la politique de prix bas a réussi aux chaînes de grande diffusion et spécialisées, elle n’a pas porté ses fruits pour les GSA, qui ont perdu 4,6 points de parts de marché entre 2007 et 2011.

l’évolution d’un phénomène économique, indépendamment des fluctuations conjoncturelles, sont : * une intégration des fonctions de conception * une externalisation de la production dans les pays à faible coût salarial * une baisse des prix adaptés à la clientèle  (schéma Annexe 4) * Des fournisseurs situés en Asie principalement (48% en Chine, 4% au Bangladesh, 4% au Vietnam et 4% en Inde). En effet ce marché comporte plus de 170 pays producteurs, il existe donc un grand choix

Monoprix pour le prêt à porter féminin: Bernardo Sanchez Incera, directeur générale exécutif de l'enseigne et un ancien du groupe espagnol de prêt-à-porter Zara déclare : « Toute l'histoire de Monoprix est celle d'une adaptation permanente à son environnement. Au départ, quand les centres- villes étaient populaires, nous faisions du prix bas. Puis le profil des citadins a évolué. Notre positionnement aussi, en privilégiant la qualité et l'innovation.» De plus, le groupe s'est toujours battu

directs de WE sont ZARA et H&M qui ont un prix de vente équivalent à WE et ont chacun un panier moyen de 50 à 65 euros. La stratégie de prix : L’entreprise se base sur une politique d’alignement de prix par rapport à sa concurrence. Les prix sont généralement dans la même tranche que ceux des concurrents. Des écarts sont présents sur certains produits spécifiques. La gamme de prix appliquée par WE est extrêmement variée à l’image de la clientèle qui fréquente le point de vente. Les prix vont de l’accessoire