Politique De Prix De Zara

Tous | 2 Situation dans l’appareil commercial | .Forme de commerce : commerce indépendant associer.Statut juridique : SARL | 3 Politique commercial de l’unité commercial | .Famille de produits : Habits homme.Principales marques proposées : Celio.Approvisionnement : Approvisionnement, effectué automatiquement par le siège Celio France.Positionnement prix : Prix moyen.Méthode de vente : Vente traditionnel .Communication : Téléphone, Mail.Profil de la Clientèle : Cadre/artisan, homme, 25-45ans

élaborés par les différents acteurs. ( cf cours de Distribution ) Dans un premier nous étudierons la distribution de l'offre , puis nous présenterons les différents canaux de distribution de la chaussure en France. Distribution de l'offre * Une politique de distribution intensive ; Cependant la conjoncture actuelle handicape la distribution de la chaussure en la ralentissant, les prévisions sur 2013 ne sont pas très optimistes , la distribution de la chaussure sera pénalisé par la baisse du pouvoir

traditionnellement attachés au produit ou à l’offre pour faire des économies qui sont répercutées sur les prix Exemple : les low cost Les systèmes spécialisés On a beaucoup de possibilités de différenciation et de FCS diverses pour se différencier des concurrents mais ils sont difficiles à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de

COMMERCE MULTICANAL ET E-CONSOMMATION Mme MEDIONI smedioni@advancia-negocia.fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse

l'offre * 2000 : Lancement de Kiabi.com * 2001 : 100ème magasin * 2005 : 1er magasin en affiliation * 2007 : 200ème magasin * 2008 : 1er magasin en Russie * 2009 : 300ème magasin B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE Politique produit et services de l'entreprise | Produits : Kiabi connaît un immense succès mais la marque est "mal aimée". Son image est "bas de gamme" malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux

s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle progression depuis da création dans un univers concurrentiel où la pression des prix est forte. Par quelles stratégies, la petite structure qu’est Aubade est-elle parvenue à se démarquer ? Nous analyserons dans un premier temps le marché concerné ainsi que la concurrence pour ensuite aborder l’analyse de l’entreprise. Le marché

bougerai pas d’ici. — Allez, Bruce, sors de là. Ça arrive à tout le monde de perdre les pédales. Je suis sûr que les instructeurs comprendront. Tu sais, je parle en connaissance de cause, il vaut mieux s’expliquer franchement que pratiquer la politique de l’autruche. — Ferme-la ! Fous-moi la paix ! Meryl Spencer, la responsable de formation de James, fit irruption dans la pièce. À en juger par ses cheveux défaits, son T-shirt froissé et ses baskets dénouées, l’ancienne sprinteuse olympique

compétitivité de l'entreprise , → en terme de délais : le temps d'attente proposé par l'entreprise doit être raisonnable c'est à dire adapté au niveau de la demande adressée à l'entreprise ou → en terme de flexibilité (La flexibilité est une politique de gestion de la main d'œuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l'emploi correspondant aux fluctuations rapides de la demande. ) : le système productif doit être flexible soit pour pouvoir l'adapter aux variations

directe, notamment avec les marques Devred, Jules, zara, H&M et Armand Thierry qui sont également de grandes chaînes succursalistes. Cependant, le concurrent principal de Celio est Jules, même si la clientèle visée n’est pas la même puisque Jules propose du « chic » alors que Celio vise plus le décontracté. Mais cela n’empêche pas le fait que ces deux marques possèdent une large clientèle commune. La politique du mix Marketing A) La politique produit Celio a une gamme de produits très large