Politique De Prix De Zara

sans un petit côté sensuel, tout à fait en accord avec les envies et le mode de vie des femmes d'aujourd'hui. Ces concurrents directs sont en France Kookaï, Naf-Naf. Zara est aussi un concurrent de Morgan, mais de manière indirecte. En effet, c'est un concurrent en termes de produits offerts, mais non en termes de stratégie, car Zara est une marque qui ne communique pas, à la différence des autres précédemment citées. Dans le cas de Morgan Grand Var, situé dans un centre commercial, la concurrence

Concurrence Direct : Promod ( Camaieu et Promod développe une stratégie à l’internationale) Indirect : H&m, Zara, Mango, Pimkie, Jennyfer. Type de politique commerciale : 4P Produits : Camaieu propose une diversité de vêtements féminin, accessoires et chaussures. Reconnues par toutes les clientes dans tous les pays, les collections sont dans l’actualité de la mode et sans cesse renouvelé. Prix : Camaieu applique une stratégie d’alignement sur la concurrence. Communication : Site internet, mailing

de 72 887 500€ en 2013 pour Kiko FRANCE. C’est en 1997 que le groupe Percassi créa la marque « Kiko Make up Milano ». Le groupe Percassi, installé à Bergame en Italie, est un spécialiste de la distribution. Pergassi a notamment introduit la marque Zara en Italie. C’est par la marque Kiko qu’il se lance dans le domaine des cosmétiques. Les produits sont d’abord vendus en parfumeries. Puis c’est en 2005 que le groupe décida de commercialiser ses produits via ces propres boutiques. Elle les commercialise

exponentielle par l’arrivé d’enseignes et franchises destinées au gens qui cherchent à se distinguer et à suivre la mode , d’autre part,l’entrée des produits chinois sur le marché a pu attirer une cible orientée prix ; d’où le dilemme de Marjane de présenter des produits avec des prix compétitifs par rapport à la concurrence mais qui répondent en même temps aux exigences des clients sur la qualité et le suivi de la mode . II- Les objectifs de l’étude : L’objectif principal de cette étude est

le producteur finance la distribution en accordant des délais de paiement. SAV, conseil, livraison, installation, reprise, entretien, réparations. Communication – D'amont en aval : le distributeur transmet des informations au client : prix, caractéristiques, PLV, promotions, etc. – D'aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. 2 3.2 Circuits

concurrentiel 14 Différenciation Pour Michael Porter il existe deux grands types de stratégie soit la domination par les coûts ( recherche de coûts moins élevés que la concurrence) soit la différenciation ( capacité de faire payer au client un prix plus élevé parce que le produit est perçu comme plus attractif et/ou différent de ceux de la concurrence). Ces deux stratégies peuvent s'adresser à une cible de consommateur large (clientèle potentielle très vaste) ou étroite ( clientèle potentielle

auto-expression L’étude de la concurrence : Concurrence directe : Morgane, Camaïeu Concurrence indirecte : Zara, C&A Annexe 4 Plan de marchéage : Produit et politique de service : Fichier client Echange, avoir, remboursement Réservation gratuite pendant 7 jours Chèques cadeaux de 10 à 150€ Retouches Règlement sans frais en 2 fois à partir de 75€, en 3 fois à partir de 150€ Prix et stratégie : Moyenne gamme Circuit d’approvisionnement et méthode de vente : Circuit long intégré

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

des principales références sur le marché, ce qui justifie un prix qui peut paraître élevé. Ce prix est un bon indicateur de positionnement puisque Levi's propose des produits qualité, tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's

capacité à commercialiser des jeans avec des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité Tous ces critères permettent de répondre à des à l’exigence des clients de plus en plus dur à séduire. 1) politique de produit Le positionnement de la marque : Sur ce graphique comme nous pouvons le constater Levi’s est à mi-chemin entre les jeans de luxe et les marques tendances qui ne font que copier les vêtements des grandes marques