Politique de produit

de l'enseigne : Zara évolue sur le marché du prêt à porter, distribué en Europe, en Asie, aux Amériques, au proche orient et en Afrique, Zara est implanté partout dans le monde. Pour approvisionner ses 2300 magasins le groupe inditex produits 50% de ses produits en Espagne dans ses usine ou par des sous-traitant, et 70 % sont fabriqué en Europe. La production est fortement intégrée. Les teintures et impression sont faites au dernier moment en fonction de la mode et de la demande, les coutures sont

notamment permettre aux commerciaux de Darty de reconnaître instantanément ses clients et ainsi d’avoir accès aux informations qui leurs sont associées. Pour cela les vendeurs ont recours à l’historique des achats, le suivit des commandes, retrouver les produits déjà achetés ainsi que leurs garantie, tout cela dans le but de conseiller les clients plus efficacement. Avec l’aide de ces informations Darty va instaurer une relation personnalisée et de confiance avec le client notamment avec son service après-vente

| | |S’adapter | | |Politique de prix | | |Coût/demande/concurrence | |Recherche d’informations

Plan de marcheage Time out massage 1) La politique produit Un salon de massage proposant aussi un système de massage a domicile, une gamme de produits aux huiles essentielles naturelles Le massage aux huiles traditionnel s’effectue avec de l’huile à température ambiante chauffée entre les mains. Pour une détente absolue, nous proposons également des massages aux huiles chaudes chauffées à la bougie et directement versées sur le corps. Services Proposé Il existe des centaines

Marketing mix Politique de produit : Le club med applique sa politique de repositionnement haut de gamme dans sa politique de produit. Il rénove son parc de villages en augmentant le nombre de villages à 4 tridents et en créant des villages 5 tridents afin de répondre aux exigeances d’une clientèle aux revenus élévés. La capacité des 4 et 5 tridents représentait 47% en 2008 de la capacité hôtelière du Club Med contre 32% en 2006. Il conserve ses trois piliers que sont : les villages, les

Faiblesses Partie 4 : Le marketing opérationnel / Les leviers d’action / Marketing Mix I La politique produit 1 / définition 2 / Le cycle de vie 3 / La politique produit II La politique de distribution et de commercialisation 1 / Analyse de la distribution 2 / Organisation de la distribution III La politique de prix 1/ Particularités du prix 2 / les méthodes de fixation

capacité e chambre - prestations et services de qualités ( équipement des chambre....) - certification Hilton meeting - taille nombre et qualité des équipements dans les salles de réunion FAIBLESSES: Groupe Hilton: - image associé à une politique de prix élevés Hilton Strasbourg: - pas situé dans le centre ville ( excentré) - manque de fidélisation - pas d'équipements de loisirs OPPORTUNITES: Marché de l'hôtellerie: - reprise d'activité du secteur depuis 2004 - France 1er

Unity Snowboards. Chaque snowboard est garanti 2 ans, preuve irréfutable de la confiance qu’on les fabricants dans leurs produits. Unity snowboard est devenue une marque reconnue en 2005, lorsque la planche phare de la gamme, la Pride, a été décrétée deux ans de suite meilleure planche de l’année par le magazine spécialisé Transworld , et Le TopTen GoodWood . Le produit phare de l’entreprise, la Pride version 2007. L’entreprise RCE Diffusion (www.rce-diffusion.com), tout nouvellement créée

Écologique Le Consommateur Vert Le consommateur qui manifeste son intérêt envers l’environnement à travers son comportement d’achat, en cherchant des produits qui soient perçus comme ayant un impact mineur sur l’environnement L’écologie est un attribut à valeur ajoutée dans le processus de décision d’achat Il sera prêt à payer plus pour des produits perçus comme respectueux de l’environnement Le Marketing Écologique et sa perspective sociale Un ensemble d’activités qui sont mises en œuvre par

de franchise ...................................................................................16 2.4 Le cahier des charges .....................................................................................19 2.5 La brochure de l’offre des produits................................................................20 2.6 Le fichier des questions pour le franchisé ......................................................21 3. Les franchises en République Tchèque..................................