Politique de produit

SÉANCE 10: LA POLITIQUE DE PRIX Retour sur la séance 9 Les principaux déterminants de la politique de prix Les décisions stratégiques liées à la politique de prix Exercice de la séance 10  MKG3300 ESG-UQAM Retour sur séance 9  Produit: Pierre angulaire de la stratégie marketing   Hiérarchisation du produit          Famille de besoins, famille de produits, classe de produits, gamme de produits, type de produits, articles Trois typologies de produits   Biens, services

objectifs………………………………………………………………………..4 II- La politique du produit……………………………………………………...4 1) définition du produit/service………………………………………………4 2) identification du produit……………………………………………………4 3) Le cycle de vie du produit et les services attachés au produit……...7 III- Politique prix…………………………………………………………………9 1) Définition…………………………………………………………………....10  2) Les méthodes de fixation de prix…………………………………….....10 3) Stratégies et contraintes de la politique du prix……………………...15 4)

le marcheage I – Quel produit offrir ? a) les caractéristiques marketing du produit Un produit désigne un bien matériel ou immatériel que l’entreprise propose sur un marché pour répondre à un besoin précis. Le produit proposé sur le marché correspond à l’offre qu’on appel l’offre global car elle se compose de l’offre principale et des services associés afin de la compléter afin de diversifier l’offre de la concurrence et de séduire la clientèle. Autour du produit, on peut définir une gamme

Démarche RSE Politique RSE: Enjeux et engagements La RSE du groupe TF1 contient 5 thèmes : 1. Les parties prenantes Le groupe TF1 encourage la communication avec ses parties prenantes externes et interne, contractuelles et non contractuelles. La proximité avec les publics est importante. Elle appelle cela sa politique de communication. 2. Produit et diffusion Le groupe TF1 vérifie de la qualité de ses programmes et de l'information transmis à son public. Elle veut assurer la diversification

mercatique a. Définition du marketing b. Concepts et évolution du marketing c. Démarche de la mercatique ou marketing d. Segmentation au service du marketing II. Politique Marketing a. politique produit b. politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b

Partie II: Approche théorique de la politique de marque et du repositionnement Afin d’étudier le repositionnement d’une politique de marque, il convient dans un premier temps de définir précisément ce qu’est la politique de marque. Dans un deuxième temps, nous analyserons l’identité de la politique de marque à savoir son positionnement et nous utiliserons le « Prisme d’identité », outil fréquemment utilisé en marketing pour représenter les facettes de l’identité d’une marque. Enfin

marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique. On ne s’intéresse qu’aux traits saillants de ce macroenvironnement qui peuvent affecter l’activité de l’entreprise. 2) Le marché : segmentation produits, volume des ventes, tendances, évolution des prix, cycle de vie des produits... 3) Les clients et autres publics : identification des acteurs et des rôles ; comportement de consommation et

| | |Finalités, préférences des dirigeants | | |Expression des choix et préférences, définition de la politique générale. | | | | | |Objectifs quantitatifs et qualitatifs

mondial d’ameublement - Emission de télé en France-> tendance déco d’intérieur - Offre générale s’améliore -> attire les clients -Année record pour la consommation de meuble en France - Concurrence des pays étrangers, Chine, Mexique et Pologne -> produits de qualité et pas cher (main d’œuvre bas prix) MARCHE DE L’AMEUBLEMENT EN FRANCE - Moyens français diminués -> achat non prioritaires de coté - Arrivée de Jysk en France (nouveau cc d’IKEA) - Bo Concept -Marché en France concurrentiel une dizaine:

de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques